銀彈谷：中國車企數字化轉型趨勢系列研究篇

本報告分為五大部分，深度剖析車企數字化轉型現狀和未來趨勢，指出車企未來數字化轉型落地方向和具體

數字化理解

研發數字化本質：利用數字化技術在研發週期縮短、平臺化和虛擬驗證能力的基礎上利用資料 流動實現研發流程的變革。

研發專案綜述

整車產品研發類別：包含小改款、年度款、大改款、升級換代和全新構架專案，是以滿足用 戶需求為根本目的的針對性產品迭代。 研發方式理解：逆向研發是學習和積累的必要手段，正向研發是學成之後產出的結果。

研發數字化的技術應用

協同研發平臺：協同研發平臺是研發內部與外部的協同，是敏捷開發機制的共建。是實現上傳 下達和部門間實時溝通的數字底座，完成業務間的橫向拉通，開啟決策者的資訊牢籠。 虛擬現實：可減少一次性開發成本，縮短專案週期，以虛擬的方式在現實中獲得最優模型，打 破物理空間和時間的限制。 數字孿生：利用強大的復現能力大幅度減少物理樣機的試驗次數，保證產品設計的可追溯性、 系統性和經濟性，收斂潛在問題，聚焦軟硬在環。 雲上資料反哺：在多雲互通和大算力平臺的基礎上，利用後端資料分析反哺研發是大資料造就 的核心價值。

研發數字化落地舉措

數字化前期的注意事項：1.數字化轉型是高層掛帥、自上而下的過程；2.系統協作失靈導致的 資料孤島需未雨綢繆；3.人才是數字化中的珍稀血液和戰略資源；4.數字化是對於流程的再造 和變革；5.數字化部門的確立是保證全面協同的基石。 主要矛盾與建議：數字化供應商或可幫助車企在數字化前期共同進行資料治理，釐清資料和 流程間的觸點，共建數字化執行策略，同時在此過程中逐漸彌補自身不足，共同探索數字化 的建設方式。

典型企業案例

現代起亞：利用虛擬現實技術在質量評估和研發驗證過程中的深入探索。 蔚來汽車：實現產品全生命週期數字化研發和運營的閉環。 達索系統：建立協作式產品開發環境，加速產品開發全流程。 華為：協同研發雲縮短研發週期，加快新車上市。

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