銀彈谷：傳統業務型中小微企業數字化轉型實踐

業務向線上遷移，便於一體化管理、促進流量轉化傳統業務型中小微企業線下業務較多且數字化意識較為薄弱，而線下業務難以捕捉使用者行為、消費偏好等資訊，同時經營成本也較高。隨著企業成長數字化概念逐漸深入，除提升IT基礎設施的資料聯通性外，還倒逼傳統業務型企業發展線上業務。按照業務場景可將傳統業務型企業劃分為易開展線上業務和以線下體驗為主的兩類企業。前者透過SaaS搭建線上門店完成線下業務線上化，實現渠道資料合併和門店一體化管理；後者理由營銷SaaS線上上開展知識分享、互動營銷等活動，輔助提升品牌曝光度和推動流量轉化，最佳化企業經營管理路徑。

傳統業務型中小微企業數字化重點及業務場景應用

經營類：

1、搭建微商城 將線下店鋪遷移至線上， 透過圈定私域和多渠道流量裂變， 用更低的成本獲取更多使用者資源。

2、可以利用內容創意和會議活動SaaS 擴充知識分享和互動遊戲等，提升品牌曝光度， 輔助流量線下轉化。

管理類：

1、業務線上化後，透過系統間資料和流程標準化， 應用SaaS實現業財一體化管理。

2、線下業務租金運營成本較高，透過經營管理類 SaaS聯通費 用控制支出， 並結合資料分析提高整體經營效率。

關於更多低程式碼報告的情況，請關注銀彈谷回覆“報告”即可下載系列報告詳細閱讀，文章來源：艾瑞諮詢《2022年中國中小微企業數字化轉型路徑研究報告 》。