突破！中小製造企業數字化轉型困境分析及對策

傳統產業升級，製造業數字化轉型是關鍵。對於中小製造企業在數字化轉型過程中存在的各種問題，需找出企業轉型痛點難點，對症下藥，創新數字化轉型路徑與模式。

我國中小製造企業數字化轉型現狀

整體轉型階段處於初期
隨著新一代資訊科技普及應用，我國製造業數字化轉型進入快速發展期。但總體上來說，中小製造企業數字化轉型程式還處在初級階段。資料顯示，2021年，大部分的中小企業處於數字化轉型初級階段，而超過半數的大型企業已經步入到了應用踐行和深度應用階段。

企業核心數字化業務水平較低
目前，大多數中小製造企業數字化轉型核心業務智慧化水平較低。根據調查資料，不到一半以上的企業能夠透過條形碼、二維碼、射頻識別技術（RFID）等標識技術採集資料，已具備一定的數字化基礎。但關鍵工序的數字化裝備應用比例不到一半，採用企業資源計劃（ERP）和客戶關係管理（CRM）方案的企業僅佔二成。

企業自身轉型基礎和條件差
大部分中小製造企業受限於資金、人才等，導致企業生產裝置等設施聯網率和數字化程度偏低，生產作業沒有實現視覺化，整體上還處在機械化和自動化向數字化過渡階段。短期內想從自動化到數字化跨越，障礙多、難度大。

加快數字化轉型，培育更多新模態

數字化管理
打通企業資料鏈，構建數字化供應鏈管理體系，引導企業打造數字化駕駛艙，實現經營管理的視覺化和透明化。製造企業引入資料體系建設，構建從研發到製造、供應、倉儲、營銷與產品相關的全價值鏈資料共享、協同管理體系。透過有效互通，打破管理層級邊界，縮短流程，提高生產效率。

智慧化製造
加快生產製造全過程數字化改造，推動智慧製造單元、智慧產線、智慧車間建設，實現全要素全環節的動態感知、互聯互通、資料整合和智慧管控。製造企業透過開展生產數字化、網路化、智慧化，可實現生產、計劃、物流、銷售、使用者等資料的完整統一。

網路化協同
促進企業間資料互通和業務互聯，推動供應鏈上下游企業與合作伙伴共享各類資源，實現網路化協同設計、協同生產和協同服務。

個性化定製
面向消費者個性化需求，發展客戶需求分析、敏捷產品開發設計、柔性智慧生產、準確交付服務等，增強使用者在產品全生命週期中的參與度，實現供需準確對接和有效匹配。

中小企業是國民經濟和社會發展的生力軍，是擴大就業、改善民生、促進創業創新的重要力量，“專精特新”中小企業更是這一群體的領頭羊。