製造企業數字化轉型的路徑

製造企業數字化轉型的路徑

從生產一根釘子到生產一輛汽車，而今天，進入雲端計算、物聯網時代，製造業正在經歷一次新的洗牌過程。

今天製造企業，都普遍面臨著巨大的不確定性，有人把它叫VUCA時代，意即不穩定(Volatile)、不確定性(Uncertain）、複雜性(Complex）和模糊性（Ambiguous)。從三個方面來看：外在環境（如饑荒、瘟疫、戰爭）、競爭形勢（如貿易戰、科技戰)、客戶需求等始終是不確定的。但對於製造企業來講，它的研發體系、生產體系、供應鏈體系等等，必須要確保相對的確定性，這就是企業面臨的不確定性和確定性並存的生存悖論。這也是我們要推進數字化轉型、智慧製造重要原因。

不同行業、不同環節數字化轉型的路徑、模式很多，這裡講三個方面的問題。

第一、工業網際網路要上平臺先打“基層”

經常聽人講，工業網際網路，網路是基礎，平臺是核心，安全是保障，但這過於強調了平臺作用。

工業網際網路要上平臺一定要先下基層。基層是什麼？是車間工廠層面，是面向生產和使用者服務的環節；數字化的裝置產線是根基，有價值的資料，工藝演算法和模型是靈魂。對於製造企業來說，在車間工廠層面推進工業網際網路應用面臨的問題包括聯網問題、資料問題、計算問題和安全問題等。因此，推進工業網應用需要推進一批“強基工程”，比如傳統裝置數字化改造工程、裝置聯網工程、生產視覺化工程、供應鏈優化工程、PHM(裝置故障預測與健康管理）等等，否則，推進工業網際網路可能會面臨找不到切入點、找不準著力點、抓不住突破點。

第二、企業要高度重視基於資料的洞察

2020 初新冠疫情突發，口罩和醫療防護用品一度非常緊缺。穩健醫療基於資料和經驗，提前一個多月預判可能會發生大面積的呼吸道疾病，從2019年12月20日到2020年1月26日，共生產了一億多隻口罩、11萬多套防護服，差不多達到了當時全國1/3的口罩供應量，這些口罩90%供給了醫院和藥店，在關鍵時刻對抗疫發揮了重要作用。

第三、企業上雲要做好五道“必答題”

當前政府非常重視製造企業推動數字化轉型，但製造企業一定要明白，一定是為了剛需上雲，而不是為了補貼上雲。我們必須要想清楚五個問題：①企業為什麼上雲？②不同行業企業上雲訴求和重點是什麼？③企業上什麼樣的雲？④企業如何上雲？⑤企業上雲能夠取得什麼成效？除此之外，這裡面還有一個難易和順序的問題，比如基礎要素上雲、經營辦公上雲、業務系統上雲，工業裝置上雲(PHEU裝置健康管理與故障預測，包括通過對製造能力和製造資源進行有效定價，推動閒置的製造能力和製造資源上雲)、產業生態上雲等。(sofastsoft . com)