解讀製造業數字化轉型的六大因素

數加小高發表於2021-11-11

企業數字化轉型不是簡單的新技術應用,是戰略思維、組織架構、業務流程、商業模式等全方位的轉變,既是戰略轉型,又是系統工程,且“千企千面”,需要探索符合企業自身特點的實施路徑。

l  戰略數字化是企業數字化轉型的思想引領

企業領導層應當把數字化轉型作為系統工程,在理念統一、目標設定、路徑選擇、要素投入等方面進行統籌規劃、頂層設計和系統推進,建立一把手負責制的數字化轉型實施團隊,構建符合數字執行特點的組織機制和激勵機制,從體制機制層面保障數字化轉型變革創新的成功。主要包括:一、企業領導層主導推動數字化戰略實施,制定戰略規劃及行動計劃,並進行持續資金投入;二、開展扁平化管理,構建以專案(任務)為導向的自組織架構,促進員工參與不同團隊,最大限度發揮技能;三、提升員工數字技能,加強對技術創新人才、數字化應用型人才、數字化轉型管理型人才等的激勵,調動員工主動貢獻、共享收益的積極性。

l  設施數字化是企業數字化轉型的

企業充分運用5G、物聯網、雲端計算、邊緣計算等數字技術,推動軟硬體設施的系統、介面、網路連線協議等向標準化升級,促使設施具備互聯互通和安全防護能力,形成支撐數字化轉型的基礎底座。主要包括:一、企業部署高質量專線、高速乙太網及TCPIP、TSN等資訊通訊網路基礎設施,對裝置、軟體、資料採集和應用等進行數字化改造,實現IT網與OT網融合,在互聯和多源異構資料流轉;二、企業設施在互聯互通基礎上,產品與裝置之間、不同的裝置之間以及數字世界和物理世界之間能夠實時聯通、相互識別和有效交流,確保對設施資料的邊緣採集和傳輸;三、企業利用專門資訊保安技術保障網路環境、資料採集、系統整合等方面的可用性、完整性、保密性檢測與管理。

l  資源數字化是企業數字化轉型的必要路線

企業基於“雲基礎設施+雲端計算架構”搭建平臺,推動生產全過程裝置、系統、物料等全資源,通過虛擬化、結構化的手段向雲端遷移,構建起巨大的資源池,支撐企業高效聚合、動態配置各類資源。主要包括:一、雲平臺基礎設施即服務(LaaS)的虛擬化;二、業務系統在雲平臺上實現互操作;三、人、機、物、料、法、環等生產資料資訊在雲平臺實現匯聚。

企業可通過兩種方式搭建平臺:一方面,通過外部成熟平臺,採購裝置管理、現場管控、客戶管理、融資租賃、供應鏈金融、能源優化等專業化服務資源,賦能自身業務流程的數字化升級;另一方面,企業可自建平臺,匯聚內外部、產業鏈上下游、跨產業鏈資源,推動基於平臺的資源匯聚,支撐數字化轉型的各類變革。

l  要素數字化是企業數字化轉型的

企業在平臺上對資料資源進行統籌規劃、統一儲存和統一管理,搭建演算法庫、模型庫、工具庫,以各類資料融通支撐資料應用創新。主要包括:一、企業基於平臺對資料進行集中儲存,推進各類系統資料與系統分離,按照分級分類原則,進入基礎資訊庫、業務資訊庫等;二、企業利用平臺提供軟體工具,推動技術、工藝、方法、知識等顯性化形成演算法、模型,並根據業務應用需求促進資料流動融通,經分析挖掘實現資料創新應用;三、企業基於平臺進行資料管理,完善資料採集、資料共享、資料資產化、資料開放利用規則,健全資料治理機制。

l  業務數字化是企業數字化轉型的

企業基於資料開放利用,推動基於資料驅動的研發、生產、管理、營銷、服務等業務流程的變革創新,逐步把資料作為價值創造的核心要素,形成新的數字業務和增值空間。主要包括:一、協同研發,企業搭建內外部開放式研發創新平臺,共建共享研發設計、工藝沇程、質量檢驗、執行維護等行業共性知識圖譜和機理模型庫,開展基於數字樣機的智慧模擬、虛擬試驗、互動體驗和學習優化;二、智慧生產,企業推動裝備、產線、車間、工廠的智慧化改造,打通生產現場資料流,促進生產製造全過程的全面感知、實時分析、精準執行和動態優化,實現生產物料精準配送、生產計劃按需調整和生產管理智慧決策;三、數字管理,企業通過業務系統資料的彈性供給和按需共享,實現一體化柔性經營管理和企業決策的智慧化,使經營管理更精準有效;四、場景服務,企業利用平臺開放互動能力,建立以使用者為中心的營銷場景,豐富服務渠道,創新服務模式,優化服務手段,快速、動態地響應使用者需求,更進一步推動資料的資產化運營,擴充跨界的增值服務;五、能力開放,企業通過搭建開發者社群等平臺環境,匯聚多方創新主體,推動以App為載體的平臺服務和能力的線上協同和交易,共同構建企業業務創新生態。

l  數字化效益是企業數字化轉型的價值體現

企業在創新、經濟和社會效益三個層面,實現效益增值和生態構建,促進價值創造機制的根本性突破。主要包括:一、創新效益,企業通過數字化,在提升核心技術創新能力、縮短研發創新週期、促進創新成果產業化等方面取得成效;二、經濟效益,企業通過數字化實現“兩增一減”,即節約成本、降低庫存、降低能耗等節本降耗效益、技術、規模、管理、配置等效率提升,產品質量升級、服務內容升級、品牌價值升級等效益增值;三、社會效益,即帶動社會就業等方面的社會責任和價值升級。(sofastsoft . com)


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