銀彈谷：數字化轉型的三大誤區是什麼？

數字化轉型的三大誤區是什麼？當下數字化技術可謂灼手可熱，在數字化的推動和衝擊下，消費者的消費習慣正在發生翻天覆地的變化，因此不論身處哪個行業的企業，都在謀求數字化轉型，以便給企業帶來巨大的利益。

但是在媒體的大肆炒作下，難免會對數字化轉型產生一些錯誤的理解，那麼我們來細數有哪些數字化轉型誤區。

誤區一：數字化轉型因為具備顛覆性，所以會造成混亂和困惑。

我們常常在宣傳數字化轉型的時候，會說數字化轉型會給企業帶來顛覆性的轉變，但是這個顛覆性不是指重新開始，而是企業在解放生產力的同時，提升了企業容錯率，讓企業可以用大膽創新思維、全新的運營模式去嘗試並打破陳舊桎梏。

誤區二：數字化轉型只是大企業的專利。

其實不然，實施數字化轉型的企業中固然有知名大企，但是中小企業也不在小數。實際上，中小企業在實施數字化轉型的時候，更容易、更快適應數字化帶來的轉變，畢竟“船小好調頭”，在應對方面反應更快，數字化技術帶來的資訊也能迅速的執行決策，在日益激烈的市場中分到大大一份蛋糕。而大企業固然有優勢，但是在實施起來需要通過層層審批，按部就班的進行，在流程上就需要花費鉅額的時間，要完成數字化轉型所有階段更是一個長時間的考驗。

誤區三：數字化轉型就是買個軟體。

很多人對數字化轉型概念還是停留在向某公司買個管理軟體，大家在上面釋出流程就了事。其實並不是，數字化轉型一般要經過三個階段：線上化、數字化、智慧化，購買管理軟體僅僅是第一步線上化。

總結一下，數字化轉型什麼時候開始都不算晚，但是宜早不宜晚，跟上當下市場步伐，享受市場風向帶來的紅利，才是企業發展的東風。