“廣進計劃”下的企業數字化何去何從

本文來自於”湘江數評“公眾號，作者老楊，經作者本人同意授權後釋出

雖說數字化轉型是企業的必答題，但問題就在於當前部分傳統企業生存都是問題了還會做數字化嗎?

春節前某大廠的商務負責人前來拜訪老楊，交談中無不透露著焦慮，受市場影響部分傳統企業的數字化新專案建設工作都幾乎叫停，都是以維持現狀為主;而這種焦慮伴隨著企業春節復工後新一輪的“廣進計劃”隨之蔓延至資訊部門，在企業降本增效模式下一直被視為成本投入部門的資訊部門首當其衝，團隊規模在不斷縮減，對於企業的管理成本而言“廣進計劃”看似帶來了人力成本的降低，但同時也埋下各種安全隱患，可能一不小心就變成了“降本增笑”，因為數字化的複雜程度並不是某些企業領導眼裡的一套系統那麼簡單，在軟體的背後還有複雜的各種技術協同，數字化的專業細分是非常繁雜的，例如我們都知道軟體部署在伺服器中，但伺服器又分本地與雲端部署兩種模式，不同的部署模式對安全而言又有不同的要求，所有對於整個企業的網路資料安全是一個很大的挑戰，企業當前的網路現狀如何，有何安全漏洞，如何改進，如何防範，一個巨大的挑戰，在大部分企業領導眼裡網路及資料安全幾乎都被忽視，認為可有可無，不想投入大量的資金來保障，所以在“廣進計劃”之下網路安全工程師可能也看起來多餘，可以讓其他人代之，但術業有專攻，並不是一個IT能抗下數字化所有的，在大部分情況之下企業領導只有真正被病毒勒索之後才會想起“亡羊補牢”，當整個企業的網路突然中斷之後才發現系統也無法執行了，想要修復問題才發現對於企業的網路佈局無法入手，一時間難以查起，這還是網路安全工程師這個看似不起眼的基礎崗位對企業數字化建設所帶來的影響，如果一個系統運維工程師“忘記”交接系統資料庫的賬號密碼對於企業是何等的災難，在系統運維方面，大部分領導只看到了基礎的後臺功能設定，認為只點幾下滑鼠就可以完成操作，誰都可以去做，卻忽視了系統的每個功能與業務的深度關聯，以上這些在降本增效面前幾乎是無視的，這不僅是企業領導認知的問題，更是企業戰略管理的取捨，對於大部分傳統企業而言資訊部門本就是燒錢部門，之前沒有用數字化系統企業的管理不一樣做的很好?所以部分企業的數字化在當前降本增效的模式下兜兜轉轉又回到了“解放前”，多年的數字化建設成果歸零。

從以上不難看出在當前市場環境下企業生存是第一要務，數字化建設是否還有必要?

對於大部分民營企業而言這是一個艱難的選擇，需要一把手的魄力!數字化的背後不僅是技術支撐更是企業管理的進化，而當前正是企業所缺失的，能將企業領導層的數字化意識轉變過來就需要莫大的勇氣。當前大部分企業僅僅追求的是表面的降本，而降本以後是不是真正的增了效就另當別論了。雖說數字化是大勢所趨，但數字化建設需要的是長期的投入，這是部分企業所詬病的，當前真實的情況是：技術這個新的生產力一直在與傳統的生產關係之間碰撞，在是軟體適應管理，還是管理適應軟體的問題上大部分企業一直在爭吵不休，導致數字化在企業適應難、落地難、價值體現難，很多企業跨過了意識的障礙，最終沒有透過融合的鴻溝，管理與系統、業務與系統總是那麼的格格不入，所以在求生模式下，部分企業最終選擇了終止數字化建設程序，因為在大部分企業領導眼裡數字化之路有太多未知的風險，而傳統的模式雖保守但可控。

在“廣進計劃”下最痛苦的莫過於企業的CIO們，數字化投入被嚴重削減、團隊規模斷崖式縮編，有的甚至變成了光桿司令，集IT運維、網路安全、系統維護一身，妥妥的多面手，這種情況下CIO何去何從?留?還是走?很多人陷入深深的迷茫之中。

面對團隊縮編、投入減少，在亂、卷、降本增效的三重壓力下CIO應該怎麼辦?

老楊認為此時CIO面對的壓力已經不是如何推動企業數字化轉型的問題，而是在降本增效的高壓下如何保團隊、保生存，CIO要記住：

不能用老方法解決新問題 和“不能用老思路尋找新機會”。

CIO更不能選擇躺平，在企業新的挑戰模式下要有探索並不斷嘗試的勇氣，否則不會找到解決問題的新方法。當然，有時候你的努力也許不會達到預期的結果，但嘗試越多，成功的可能就越大。打破常規，甚至改變你的工作習慣，看看你是否能找到數字化轉型的新方法。

在企業降本增效模式下，CIO要嚴於內部管理，除了讓團隊每一個人有成本意識、管理意識、資料意識外，還要具有危機意識、競爭意識;在高度不確定下，面對企業數字化建設專案減少與萎縮，CIO也要利用此機會精煉團隊，淘汰技術、能力不合格者、與文化價值觀不一致者;同時在專案建設上，要集中資源建設優質專案，打有把握的仗，做有價值風險低的專案，切忌“什麼都想做”，到處抓專案想體現能力、體現技術、體現價值，這樣做只有一個結果就是：什麼都做不好。

那麼在降本增效模式下企業的資訊部門該如何做?如何體現自身的價值?

老楊認為：要拒絕躺平!直面困難才是唯一選擇。

第一，在有限人力模式下，以價值為中心開展數字化建設，規避開發時間長、複雜、業務管理混亂的專案，因為這樣的專案週期長落地風險大，難以體現價值，極易成為背鍋俠，即技術背了管理的鍋;所以效率即價值;

第二，多深入業務場景，瞭解業務需求，針對性的解決業務痛點，痛點即價值;

第三，數字化團隊內部運營管理需更加精細化、標準化、制度化，過程管理需更嚴格，管控即價值;

第四，最好以資料形式展示成果，因為沒有對比就沒有傷害，資料即價值;

第五，對內服務在及時性、質量方面需更加嚴格把控，因為服務即價值;

無論是CIO還是資訊部門的員工一定要記住：最好的投資就是投資自己!