數字化轉型流程是怎樣的？

數字化轉型流程是怎樣的？網上對數字化轉型的流程各種說法都有，銀彈谷表示無論怎麼說，都是以圍繞三個基點來進行，就是：線上化、資料化、智慧化，大方向有了，那麼要將其轉變落實到具體工作中才是關鍵，那麼小編整理了五大步驟，如下：

1、確定平臺。

以主營業務為主，確定構建能發揮自己優勢和業務的數字化平臺，這個平臺涵蓋資料、知識、流程及溝通等功能，內能整合企業資料，外能探索市場需求的二合一數字化平臺。

2、資料思維轉變

過去是業務決定資料，現在數字化轉型是資料決定業務，通過企業資料精挑細選，這些提煉後的資料可以為你的業務和服務與眾不同。

同時要養成分析資料的習慣，數字化平臺可以整理和豐富企業的資料，通過優化大資料以實現完全有效的數字轉換。

3、改革業務結構

確定主營業務後，要在企業每個業務領域建立與數字化相對應的架構，以使企業未來狀態能更好的連結數字化。

4、員工轉變

記住：員工才是推動數字化轉型的關鍵。只有不斷滿足員工業務需求的工具，利用數字化AI來分析業務的差距，設計個性化學習計劃，推動員工學習新動力，為企業提供數字化人才。

5、信任提升

數字化是屬於全民參與，在數字經濟下，如果企業無法保障交易安全，給予客戶線上交易信心，那麼可以說企業的數字化轉型是失敗的。企業必須給予客戶信任點，並在確保不限制客戶參與的情況下對交易進行強有力的認證。

銀彈谷表示數字化轉型流程的五大步驟應該在所有業務模型中實施，確保企業在數字化轉型能順利實施，並能在數字經濟中獲得更多的發展驅動力。