數字化轉型怎麼就那麼的難？！

數字化轉型怎麼就那麼的難？！

  先來分享一個數字： 埃森哲與國家工業資訊保安發展研究中心推出的《2020 中國企業數字轉型指數研究》顯示， 2020 年我國數字化轉型效果顯著的企業只有 11% 。

  埃森哲與國家工業資訊保安發展研究中心推出的《2021 中國企業 數字轉型指數研究》顯示， 2021 年我國數字化轉型效果顯著的企業為16%。

  而這些企業幾乎是大型企業,

     麥肯錫一份報告指出， 企業數字化轉型成功率僅為20％。 據報導 80% 的中小型企業數字化轉型失敗

      為什麼要轉？

  為了實現高質量與可持續發展，所有的企業組織不可避免的開始進行數字化轉型！

     數字化轉型是透過新的技術手段挖掘資料價值，重塑業務流程與業務模式，從而實現業務變革。

  數字化轉型的目的是實現業務的轉型、創新與增長，其核心是業務轉型，其工具是數字技術。

  為什麼成功率如此之低？！

  標準化的套件來規範不標準的企業 【“複雜系統”是阻礙企業數字化轉型的重要因素】
     從軟體廠商的利益出發，標準化的產品是最易實現利益最大化，頭部廠商憑藉自己的地位，標準化設計各種複雜套件、模組，當然邏輯、功能相當的豐富，所以當把這些應用到各行各業的企業中時就衍生出實施顧問及客製化團隊，對於大企業大多或許承受這些，而對於小企業便無法消受 。

  按需定製或許成了小企業的最好選擇？！

    按企業需求定製，似乎沒什麼毛病，但有兩個問題可能忽視了：

  1 、需求真的能確定麼？企業的需求真的能明確麼？市場在變，環境在變，業務邏輯自然也跟著在變！往往開發的版本還沒上線業務邏輯已經變了，甚至昨天確定的需求今天全盤推翻。
    2 、定製週期夠短麼？定製的軟體團隊技術、業務能力夠嗎？能夠理解企業的運作麼，多長時間能上線？很多情況是定製還沒完成需求早就改變了！

  有沒有一個平臺“可以隨時隨地的快速按業務需求定製”
1 、平臺應該是絕對 開放的、扁平的：新定製的業務應用跟舊的應用無縫貼合與協同
2 、平臺應該是 靈活的：資料表、欄位、業務邏輯可以隨時根據業務需求進行修改變更
3 、應用的定製應該夠 簡單，低程式碼甚至零程式碼，
4 、應用的定製應該 快速，週期必須足夠的短，
5 、應用定製中應儘可能少的用到標準化的功能模組之類的東西，確切的說就是儘可能不要有求於人
6 、最好手機、PC 上通用且與硬體協作簡單，畢竟工業網際網路在哪等著呢
7 、最好有豐富的開源資源可拿來改改或直接用

  3UCS xPlus 便是這樣的平臺，其工程師參考某頭部ERP 花了差不多3 個月實現3UCS ERP 的定製，還有不少開源的資源可以直接用，參閱 5S軟體就是將軟體應用全維度簡單化的軟體系統
關於定製的快捷性可參閱 分分鐘定製您的個性化軟體應用BizTool
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