財務數智化轉型，怎麼轉才行？

企業數智化轉型正如火如荼，財務管理作為企業管理的核心環節，財務的數智化也是企業轉型的核心。在國資委釋出的關於中央企業對標一流財務體系發展指導意見中可以看到，財務數智體系是最核心的體系之一，是整個發展的技術底座。

企業如何進行財務數智化轉型?企業如何從對標一流到爭做一流發展?在日前由《中國總會計師》雜誌社和久其軟體共同舉辦的企業數智化轉型沙龍上，眾多專家分享了他們的思考和實踐。

見賢思齊，知己知彼

對標一流，見賢思齊，並不太容易。企業進行財務數智化轉型就像打仗一樣，知己知彼才能增加獲勝的希望。

安永大中華區企業財務及管理報告服務主管合夥人李鵬介紹，企業的財務管理水平參差不齊，從弱到強分為運營業務、管理業務、賦能業務、驅動業務四個階段。其中運營業務階段，是核算型財務，強調合規、風險等，強調基礎財務核算精確性，對運營流程基礎財務風險進行把控。管理業務階段，是管理型財務，強調資訊，多維核算體系等方面的內容。賦能業務階段，是賦能型財務，強調資料、賦能和控制，透過對資料的挖掘，充分發揮分析的作用支撐業務發展。驅動業務階段是驅動型財務，強調資料、融入、控制和複用，透過中臺理念的深入，將基礎財務能力快速複製進行復用。

大多數企業，由於發展階段及管理意識，財務組織多專注於核算及報告，離管理層牽引、驅動業務仍有較大的管理差距。李鵬介紹，對標過程需要關注完整性、可度量、可移植、有針對性和最後可落地的應用性。結合安永的研究和經驗積累，圍繞“七個聚焦”，透過安永全映象立體對標方法論，為企業提供了一套成熟的工具，透過對標座標軸的建立和八大領域對標動作的達成，讓企業的轉型對標有了更具體的步驟和明確手段，解決“和誰對、對什麼、怎麼對、怎麼用”關鍵問題。

在對標一流等政策的推動下，過去一年多時間央企財務數智化轉型正在加速。久其軟體首席業務諮詢專家、解決方案總監史瑞超介紹，從去年3月至今，對標一流的探索實踐範圍正逐步擴大，從央企總部到央企二級單位再到地方性企業都在探索對標一流。當前，一流財務在集約建設的大趨勢下，更為關注價值創造和防範風險這兩大核心主線，並在兩條主線的驅動下藉助數字化轉型手段，透過制度、組織、平臺、資料、人才、績效的閉環管理持續提升。

史瑞超指出，數智化轉型的集約建設透過平臺能力把資料服務能力集中起來再做創新對業務賦能。久其軟體觀察到，在集約化建設的趨勢下，很多大型企業集團都構建了前臺、中臺、後臺的架構，像女媧平臺這樣的資料平臺可以為中颱架構提供技術底座支撐。以火熱的AI應用創新為例，將來自生態側的AI的技術結合到女媧平臺裡面，從最下面平臺層到智慧應用外掛，再到上面語料庫，實現財務服務應用場景的創新。

中臺建設助力財務數智化轉型

這次大會上釋出了由上海國家會計學院智慧財務研究院牽頭、久其軟體參與編寫的《2023中臺技術財務應用藍皮書》。上海國家會計學院副教授、智慧財務研究院秘書長楊寅指出，中臺技術是網際網路時代新的技術架構概念，也是數字化轉型的重要組成部分，是將企業內部的資料、業務和技術能力進行集中化管理和開放化共享，實現企業內部各個業務和技術系統的互聯互通和資料共享，從而提升企業數字化轉型的效率和質量。

很多企業透過中臺策略探索財務數智化轉型，中國建築是其中的代表。中國建築資訊中心副主任兼中建數科專家委負責人王丹梅指出，建築行業作為一個特別傳統的，而且是勞動密集型的行業，資訊化建設水平相對落後，亟需透過數字化轉型找到未來的商業模式。

由於建築行業產業鏈長，業務標準化難度特別高，很難做標準化，專案地點不固定，很難全面覆蓋。而財務覆蓋了所有業務面，管控力度也很強，標準化程度相對高，財務人員在過去BS架構軟體的應用時已經打下基礎，資訊化思維強。結合公司的現狀和需求，中國建築立足於業財融合的智慧財務先行成為數字化轉型關鍵路徑。以智慧財務管理為基礎，向業務擴充套件，覆蓋產業上下游，逐步轉型。

中國建築的財務數字化轉型採用業財融合的路徑，基於中臺策略構建前臺、中臺和後臺進行財務數字化建設。目前已實現總體使用者財務平臺60萬人，活躍使用者20萬人，憑證自動化率99%，月報自動化率95%。

“未來。我們認為不管是建築行業，還是其他的行業領域，數字化轉型實際上是數字+產業深度融合發展的趨勢。從企業端做數字化轉型，一定在技術和資料驅動下做的是業務轉型和戰略轉型。”王丹梅說，只有真正做到業務和戰略轉型，有新的商業模式和商業價值，才能有比較長的生命力。而且數字化轉型並不是一蹴而就，中臺的建設是解決有的問題，但是真正做到優、用好是在運維階段，三分建設、七分運維。