人工智慧：想成功推行精益生產，請你跟我這樣做！

事實證明，精益生產對中國製造業做大做強，對我們整體經濟的提升起到了不可磨滅的作用。好的企業都形成了自己的精益體系，但我們也看到了一些企業實施失敗的案例。所以，首先要明確的是：精益生產雖然適合任何企業的任何階段，但是學習豐田一定不能照搬，要遵循以下原則。

一、拆解豐田體系

拆解就是重新認識的過程。拆解豐田系統，就是重新瞭解豐田系統的流程和各個模組的功能。它和其他模組有什麼關係？它出現的原因是什麼？應該怎麼做？可以說大部分企業在實施精益之前都沒有做好，甚至沒有做拆解。別人做得好我就跟上，別人有效果我就抄襲，標杆做什麼我就做什麼。這是非常危險的。

二、結合實際應用

豐田精益生產的誕生一定有它的時代背景和當時的國情，所以在學習和應用的時候一定要結合我們的實際情況去消化吸收，不能為了實施而實施。要知道，推行精益生產必須以消除浪費為出發點，以解決企業的問題為目的，最好是解決企業目前的瓶頸問題。

比如企業因為方案沒做好，交付一直比較緊張，我們在推TPM；比如一個企業產品單一，你不去思考如何實現連續流和單件流，卻極力主張快速換模；比如企業的質量問題，讓老闆不知所措。你說要提高效率，平衡生產線...這些都不是實施精益生產的最佳起點。它們沒有結合企業的實際情況，必然會有很多困難。

三、堅持就是勝利

精益生產的實施是為了不斷的解決企業遇到的問題，是為了不斷的從根本上解決企業遇到的問題，不斷的消除浪費，讓企業持續健康的成長。當然，這不能停止，也沒有盡頭。其實這和我們個人追求“健康長壽”是一樣的。我們選擇每天運動，從根本上提高身體素質，避免疾病的侵擾，減少身體不好造成的時間、精力和機會的浪費。當然，這也不能停止，也沒有盡頭。