想匯入精益生產,但不知道從何開始?

都有推行精益生產的願景,但是大多數的企業還沒有開始推行就開始擔心其能不能成功的推行,而這也是老闆現在所犯難的地方,那麼企業到底該不該推行精益生產了?如果推,又該怎麼推行呢?

首先,企業要明確推進精益生產戰略.企業高層必須把精益生產的推行作為企業的一項戰略來實施.高層對精益生產的認識決定了精益生產推行的成敗.

其次,要有強勢的宣傳,要讓全體員工思想意識等到轉變,讓他們感到如果不能適應企業環境,不能符合企業發展的要求將會被企業淘汰,不能讓員工覺得沒有迴旋的餘地.

第三,制定精益生產推行的短期目標以及長遠目標,並確定階段目標,明確完成期限,讓管理層和員工瞭解.

第四,調整組織結構,成立精益生產推行團隊，

第五,專案成員分工與職責細化.

第六,制有效的激勵措施,重點要有激勵全員參與的方法,並對不能完成工作的做出相應的處罰.

第七,選擇合適的時候推行,企業處於經營危機時推行精益生產更容易取得好的效果,如果在高速發展期則不一定取得顯明的效果.

老闆應該根據企業的實際情況來考慮,不能盲目求快,急功近利,否則很難取得預期的效果.