推行精益生產就要做一個徹底的現場主義者

“謎面在報表,謎底在現場”,這句話是在最近聽到的,仔細想想，感覺非常有道理。“謎”就是我們工廠、公司發生的各種問題。每天都會有很多“謎”讓我們去解決。有些“謎”比較簡單，有些比較難，很難“猜”。

“報表”是什麼？就是資料採集的載體，具體講就是經過處理最終呈現的出來的資料、資訊，比如拉線的產量、壞貨率、UPPH、生產週期、資金週轉率、OEE、MTTR等，這些資料都會呈現在我們的報表中，體現公司工廠的執行狀況。

“謎面在報表”就是說透過看生產資料的指標，發現一些問題比如某某車間效率的下降、A型號生產效率降低、5#注塑機經常出現異常等。

“謎底在現場”即是說問題是在現場發生的，根本的原因及解決方案在現場才能解決。我們要重視報表、重視資料，又要重視過程、重視現場。

在現場的人，知道現場發生的具體問題，每天應對這些問題，比如今天一批次物料存次品率高問題，超聲機今天故障多次，5#注塑機更換髮熱圈1套，但是不知道如何根本解決，也不清楚對最終結果有多大影響，每天疲於應對，即只見樹木不見森林。“天天看報表，就是效率上不去，天天忙得要死，但是不知道忙什麼”。

精益生產重視現場，推崇現場主義，對發生的問題實施“三現主義”即現場、現狀、現物。所有的問題現場分析，現場解決問題。精益生產的創始人大野耐一先生非常重視現場，著名的“大野耐一圈”體現出對大野先生對現場的重視。

在現場，要找到根本原因，而不只是應對問題。比如裝置發熱圈壞了，如果只是更換髮熱圈，下次可能還會繼續壞。我們要找到原因的原因或更深層次的原因，這就是IE經常使用的五五法或WHY-WHY分析。

另外一方面要藉助報表，發現一些規律性東西，並透過資料的分析，幫助找到一些改善問題的方向，利用80/20原則, 進行重點的改善，成立課題組進行針對性改善。

但是根本的原因還是在現場，需要在現場才能找到根本原因，然後透過分析，找到應對措施，現場實施改善，跟進報表資料表現，判斷是否改善,最後進行標準化作業，杜絕以後再次發生。

謎面可以把問題的結果展現給我們，知道發生了什麼問題，指導解決問題的方向，透過資料可以分析出問題並指導向哪個方向“猜”。但是最終謎底要在現場找到，把謎語“猜”到。