選對專案，精益生產就成功了一半！

眾所周知，專案選擇在成功實施精益生產中起著關鍵作用。自2005年以來，天行健已幫助中國近千家客戶開展了精益生產專案輔導，並在各行業積累了相關經驗。本文天行健將從四個方面來探討如何選擇“正確”的專案：

一、瞭解精益生產目標和需求

在開始專案之前，必須瞭解精益生產的目標、需求和期望。這包括確定專案如何滿足精益生產的基本原則，如減少浪費、提高生產效率和降低成本。還需要了解客戶希望透過該專案實現什麼目標，以及他們期望達到什麼樣的結果。

二、評估專案可行性

評估專案可行性非常重要，這包括確定專案所需的資源和時間，以及如何保證專案的可持續性。在評估專案時，應考慮到專案的可行性、風險和成本。

三、選擇適合精益生產方法的專案

精益生產有許多不同的方法和策略，因此必須選擇適合專案的專案。在選擇專案時，應考慮專案所在地的文化和市場環境，以及專案如何適應當地的精益生產實踐。

四、與精益生產專家合作

與精益生產專家合作非常重要，精益生產專家（如 天行健諮詢）可以提供有關專案的建議、指導和監督。此外，他們可以幫助確保專案符合精益生產的基本原則，並確保專案的成功實施。

選擇正確的專案是成功實施精益生產的關鍵。透過了解精益生產的目標、需求和可行性，選擇適合精益生產方法的專案，並與精益生產專家合作，可以確保專案的順利進行，並最終實現精益生產。