怎樣才能讓精益生產專案輔導取得理想效果？

在做精益生產專案輔導的時候，總有客戶不願意踏踏實實踐行原本被驗證有效的管理方法，反倒花很多時間和精力在尋找更好的顧問師上面，反覆在幾家諮詢公司上嘗試性合作，看哪家諮詢公司水平更高。

對於諮詢顧問團隊，不願意相信，總覺得他們藏著什麼高招沒教，反覆試探，終於找到顧問老師的一點破綻（畢竟人無完人，要找老師問題總是可以找到的），然後要求換顧問老師。換老師不滿意，再換諮詢公司。

花了數百萬的諮詢費，除了透過不斷更換顧問公司、顧問團隊把專案搞失敗，成功“證明顧問能力不行”，讓內部管理者找回點“優越感”，企業變革走入習慣性失敗，再沒有留下什麼有價值的東西。

可是，精益生產專案輔導的一大特點，就是專案週期長，效果顯現相對較慢。所以，不少老闆在與諮詢公司合作時會有疑問，企業怎樣配合諮詢公司，才能取得預期成效？天行健一般會回覆四個字：聽話照做。

有人可能會認為我們這樣說，是想要忽悠客戶，目的是想要賺錢。其實這是企業與外部顧問高效合作，穩步推進內部變革的正確方法。

選擇與哪家諮詢公司合作，是在合作前要做的工作。從簽訂合作協議開始，就應該全力支援顧問團隊工作，聽話照做，才能確保經雙方確認的專案方案得到完整有效的實施。

部分不願意聽話照做的企業老闆，喜歡到外面找那些聽上去玄而又玄的大師課，聽的時候熱血沸騰，回到工廠卻無法落地，或者像前面案例中講的，總是想要找到最好的顧問輔導，這些行為都反映出部分企業老闆不肯平凡、貪巧求速、想走捷徑的焦慮心態。這樣的企業往往精益生產專案很難取得理想的效果。

回頭看那些合作多年，取得持續進步的優秀企業，無一不是嚴格按照顧問團隊的規劃，聽話照做，持續多年，基本上都取得了超出預期的效果。優秀企業老闆這種傻傻的堅持，現在看來，倒是很符合論語中所講的這種樸素的大智慧。