【精益生產】專案管理要避免的錯誤，請引以為戒！

對許多公司來說，良好的精益生產專案管理是通往成功的大門。如果不能避免錯誤，糟糕的專案管理可能會對整個專案產生負面影響。以下是在專案管理方面要避免的錯誤，請大家引以為戒！

1、無法清楚地說明問題

無法識別和準確陳述問題的專案經理通常無法應對精益生產專案工作的壓力。強大的分析能力是專案領導者的關鍵技能，但如果沒有識別問題的能力，你的專案很可能會停滯。

2、無法識別足夠的資料

有效資料對於精益生產工作至關重要，因為它為有效決策提供資訊。透過收集準確的資料，你可以評估流程績效和客戶滿意度。如果沒有獲取足夠資料的手段，你的專案將陷於癱瘓，你沒有資訊可以採取行動。

3、猶豫不決的領導

強大的領導能力是精益生產成功的基本原則。糟糕的領導會妨礙決策的制定，導致流程停滯。如果你的專案負責人沒有達到標準，你就會失敗。

4、與關鍵業務目標不一致的專案

精益生產的目標是根據專案和公司的目標推動改進。如果你的努力沒有正確對齊，你會發現自己沒有方向。

5、處於不斷變化的狀態

在嘗試部署精益生產的同時經歷劇烈變化的公司可能會感到失望。處於不斷變化的狀態不利於良好的精益生產，這種不穩定性將使精益生產專案無用。

糟糕的專案管理會影響整個專案，一切都是相連的。因此，一旦變形恢復部署可能是一項艱鉅的任務，讓專案回到正確的軌道上就更加棘手了。