MES專案執行：3個要避免的錯誤

　對於那些有機會從事 實施專案的人，您知道他們可能非常龐大和複雜。因此，如果執行不當，很多事情都會出錯。

　　 目除了其特定於專案的功能外，還提供了車間控制系統與公司級業務系統之間的連結。我看到了一個功能有限的非常簡單的事務管理器，以及複雜的多位置MES安裝。兩者都被稱為 。MES的確切界限很可能取決於客戶及其所採用的當前系統。可以定製開發MES安裝，也可以從許多不同的供應商處購買“現成的” MES軟體包。選擇產品時，請小心“開箱即用”的解決方案。即使是開箱即用的軟體包，也很可能需要大量的配置和自定義編碼才能滿足特定的功能要求。

　　典型的 安裝將與製造運營中的每個工作職能和部門進行互動，包括排程，倉儲，維護，運營管理，控制和生產團隊成員，僅舉幾例。在實施MES專案時，瞭解將受到實施影響的每個人和每個系統非常重要。

　　 錯誤1：從一開始就沒有合適的團隊成員。專案規劃過程中的關鍵步驟是使專案經理和專案發起人確定並分配每個受影響部門的代表到專案團隊。這些關鍵人員將需要了解範圍並從一開始就參與其中。在整個專案中，MES團隊將依靠他們的專業知識。缺乏專業知識會導致上線失敗。專案發起人需要注意從一開始就避免對要涉及的資源的支援。介入中間為時已晚。

　　現在您已經在會議室中找到了所有合適的人，是時候開始研究定義了。在定義階段，將定義大多數過程並開發功能規範。

　　 錯誤2：沒有足夠的時間來理解MES將與之整合的過程。在定義階段，很容易跟蹤特定程式包的功能或實現細節，但關鍵的一步是確保MES將與之互動的流程得到良好定義。使用流程圖是佈局這些過程的好方法。您可能已經定義了介面點，但是必須瞭解MES應用程式將與之整合的過程。當您不想聽到生產車間“流程無法像這樣工作”時，就不是實時時間。花時間不僅瞭解介面，還要了解它們將整合並影響操作的過程。

　　 錯誤3：使用傳統的瀑布式專案執行方法和假設。 MES專案與傳統的控制專案不同，傳統的控制專案通常具有非常詳細的範圍和當前系統的確切細節。MES的規模和範圍將需要更靈活的開發方法。在典型的控制系統專案中，一旦完成設計，系統和功能要求就不會發生重大變化。與大多數IT系統和MES一樣，它們的更改和更新更加頻繁。如果設計的一部分是基於已更改的內容，則這種不斷的更改可能會產生問題。完整的專案定義，然後進行詳細設計，然後進行開發的傳統瀑布方法需要每次重新更改系統或功能時重新開始並完成整個過程。

　　解決此問題的一種方法是使用敏捷程式設計技術。敏捷程式設計技術透過在特定的時間段內開發小的功能(稱為sprint)來實現靈活性。每個衝刺都從優先考慮開發的功能需求開始。然後在衝刺期間設計和開發需求。任何積壓或不完整的功能要求將在下一次衝刺之前再次確定優先順序並相應完成。這些較小的開發衝刺本質上允許動態進行開發，使專案團隊具有靈活性，以適應自專案定義階段以來發生的系統和功能需求更改。

　　效率科技是一家專注於 相關專案研發，從事自動化裝置和資訊系統軟體研發和整合的高新科技企業。 擁有強大而靈活的二次開發功能以及產品的高度可配置性和擴充套件性。產品的高度可配置性和擴充套件性不僅僅有利於系統的快速實施，更對實施後的日常維護和功能升級提供了極大的便利。效率科技MES開發團隊可以切實的幫助客戶提高質量、提升效率、降低成本。