豐田精益生產方式為什麼如此強調現場？

豐田精益生產方式（Toyota Production System, TPS）是一種以消除浪費為核心的生產方式，主要目標是提高生產效率和質量。在TPS中，現場是非常重要的一個環節。以下是深圳天行健對於這個問題的評論:

首先，現場是生產過程中最直接的環節，並直接影響產品質量和生產效率。因此，豐田精益生產方式強調現場管理，透過不斷地觀察、分析、改善現場流程，從而實現生產過程的最佳化。

其次，現場人員比任何其他人員更瞭解生產過程、材料和裝置。他們在日常工作中積累了大量的經驗和知識。因此，豐田精益生產方式鼓勵現場人員參與生產過程的改進，並透過引入“班組長制度”等方法，使得現場人員能夠積極參與到生產管理中來，從而發揮他們的經驗和知識優勢。

第三，豐田精益生產方式的另一個特點是“Just in Time”( JIT) 生產模式。在 JIT 生產模式下，生產進度必須根據實際需求進行調整。如果現場出現錯誤或者生產計劃需要調整，就需要現場人員進行及時反饋和調整，以保證生產進度的準確性和高效性。

最後，豐田精益生產方式還注重現場員工的培訓和教育。透過提高員工的技能水平，能夠更好地支援生產過程中的改進和創新，從而持續提高生產效率和質量。

總之，豐田精益生產方式強調現場管理是為了實現生產過程的最佳化、提高生產效率和質量、最佳化生產流程，並透過培訓和教育提高員工技能水平，從而不斷改進和創新。