為什麼豐田只講2S？

為什麼豐田只講2S？大家是不是跟我一樣好奇。難道豐田真的覺得其他幾個S不重要，又或者說後面幾個S實現起來有難度，還是他們只是在2S上面做得更加突出？首先，一起先來看看他們對5S的定義。

豐田的定義跟我們從書上看到的，從別人那裡聽到的都有很大不同，甚至是顛覆的。

1. 整理整頓是改變工作和改變現場的最有效方法

這就是豐田的定義，很簡單明瞭，但裡面包含了大量的資訊，稍微展開談下。

整理整頓是改變工作和改變現場的最有效方法。這句話點到了現場管理的核心，注意，這裡用的是核心二字。很多時候，我們說員工不聽話、不執行，甚至唱反調，我們習慣於整些高大上的管理方式，績效考核啦、獎勵機制啦、合理化建議啦......都可以，也都有用，但我覺得那可能不是最管用的，那是從外在鼓勵和懲罰的角度管理員工。但如果從基礎的整理、整頓入手，真正解決員工頭疼的距離、搬運、動作、時間浪費的問題，員工是不是更有感覺，是不是會更加認同，是不是更加願意配合生產管理？回過頭來，為什麼說整理整頓是改變現場最有效的方式，因為這才是真正在幫助員工解決問題，還順便提升瞭解決問題的能力。

2. 整理整頓的效果體現在消除浪費、提高效率、增加銷售額

這就是豐田與我們不一樣的，也是我們難以學會豐田的很根本原因之一--深入。客觀地講，我們大多數國人喜歡淺嘗則止，難以持續和深入，搞5S就是一個最普遍的例證。而豐田之所以相信整理整頓能撬動銷售額，那不是沒有原因的，比如整理整頓對於QCD的貢獻（前面文章已經展開談過），這當然促進銷售；還比如整理整頓就能打造一張公司很好的名片，讓客戶和供應商更有信心，這肯定會促進銷售；再比如整理整頓能解決了公司內部員工的很多實際問題，解決了員工工作和思想上的浪費，你說會不會更好地工作，來促進銷售？

3. 整理整頓是5S的精髓

當然，精髓不是那麼容易體會到的，更不是那麼容易做到的。我想，還是得在實幹中去領悟，否則那就不叫精髓了。我們看到那些武功秘訣，就是簡簡單單的幾個字，幾句話，但包含的深意，不到某個功底是領悟不到的。

說了這麼多，豐田為什麼只講2S？想必你已經有了自己的答案。