豐田的準時化（JIT）為什麼能賺錢？

JIT準時化是什麼

準時化=JUST IN TIME，是豐田生產方式兩大支柱之一。其定義是：在客戶需要的時機，僅僅生產或搬運客戶需要數量的、需要的產品。這裡有三個“需要”：需要的時機、需要的數量、需要的產品。

JIT準時化體現的是--不賺快錢，而是以最快的速度賺錢。

JIT是豐田生產方式的兩大支柱之一，由豐田提出並踐行，但究其根本，這個思想還是豐田向福特等歐美企業學習來的。

但是說JIT是福特首創，也不全對。

福特確實開創了劃時代意義的流水線生產，老福特推動了整個工業管理的巨大進步，其成就不光是福特汽車由此崛起，成就了企業王國和輪子上的美國。

但是福特的做法和豐田做法有很大的不同。豐田汽車作為福特的徒弟，極大限度地降低庫存，認為庫存是萬惡之源。所以他的準時化不是僅僅對於顧客交付的準時，更在於整個供應鏈，每一個環節都沒有庫存，都是在剛剛好的時間點（timing）生產和搬運需要數量的需要的產品。

而福特是以大批次的庫存來對應顧客需求的。後來1930年代以多樣化的全產品線戰略把福特打敗的通用汽車更是如此，它的庫存量堆積如山，因為品種增加了，庫存自然相應的成倍增加。

豐田為什麼能有這樣的認識，並且確實做到了呢？是因為1950年代到60年代豐田面臨的極其艱難困苦的狀態，既想造汽車，又苦於沒有錢、沒有資源。豐田只能採用窮人過日子的方式，勒緊褲腰帶。

窮人造車，就必須排除任何一個環節的庫存，也就是減少資金佔用，減少資源的浪費。

而JIT的本質就在於將市場需求反饋到內部的生產線上，透過標準作業的節拍時間，讓市場需求的節拍和生產線每個工序每個工人的作業節拍一致起來，不存在中間環節的浪費。這是非常了不起的，滿足顧客需求的同時，絲毫不投入過多的資源，追求資源效率的極致發揮。

現在，絕大多數企業還在設法以庫存，尤其是以成品庫存來對應及時交付，但在上游各個環節的庫存，中間品、原材料等等堆積如山，還沒有做到準時化。

但是，無論如何，準時化的精益製造思想，正在影響全球的企業，不僅僅是製造業，全球工業部門乃至各種非營利部門、政府部門，也在學習JIT的思想，並不乏成功的實踐，透過JIT獲得了效率的大幅提升。這是讓人開心和振奮的事。