豐田“看板”經歷了哪些過程？

大野耐一先生曾反覆提及：“準時化”和“自働化”是豐田生產方式的兩大支柱，把運作這一體系的工具稱為“看板”。可見“看板”在TPS中的重要性，那到底它是如何產生的？知其然，然後知其所以然，天行健精益生產顧問認為這才是我們最應該學習和借鑑的地方，否則，學習將成為無根之木和無源之水。

1953年，豐田機械車間試行“看板”

大野耐一先生雖然是看上去較為刻板的一個人，但同時他也是一個善於專研和思想開放一個人，正是這種專研和善於吸收的精神，讓他很早就開始思考和嘗試美國超市的這一“拉動”原理，並逐步衍生出來現場的資訊“看板”。

1955年，“自選超市”在日本出現

“自選超市”在日本出現其實是晚於豐田試行“拉動生產”，這一點也是我們很多人不太熟悉的點。這一點也再次印證了大野耐一先生的“先見之明”。要知道，在當時來講，要把“自選超市”這一想法應用於工廠，那絕對是顛覆常人認知的，要在工廠真正執行起來，那挑戰之大可想而知。

1956年，大野耐一先生去美國

很多人可能習慣認為，大野耐一先生是先去美國學習，然後才回日本研究“自選超市”並應用於工廠的。其實不然，他是先在日本國內“道聽途說”（那個時候連日本國內都還沒有出現“自選超市”），然後就開始不斷思考和嘗試“拉動生產”。在日本出現“自選超市”之後，他又有更多的真實案例借鑑和參考，完了才出去美國參觀學習。

他去美國的這次參觀學習，不但去了通用、福特這樣的汽車大廠，同時隨處可見的“自選超市”也讓他印象極其深刻。這次的親身經歷，不但驗證了他很多之前的想法和做法，也在很大程度上增強了他的信心，讓他更加相信與“自選超市”類似的“準時化生產”也能在工廠逐步實現。

從上面豐田“看板”創意的由來我們可以看到，大野耐一先生身上起碼有三點非常值得我們學習的地方：一是思想開放，善於借鑑；二是敢於打破常規，逆向思維；三是不畏困難，一杆子插到底。多的不說，各自體會......