豐田除了精益生產，還有什麼值得我們學習?

豐田的成功一定來源於精益生產的成功，但這種看得見的生產方式背後，還有更重要的東西在支撐，這也是值得我們學習的！

1、勇於挑戰

當年，豐田佐吉先生不是勇於挑戰，不斷嘗試，哪可能改進織布機，實現“自働化”的巨大飛躍，從之前1人1機跨越為1人20機；豐田章一郎先生不是敢於試錯、不懈研究，哪能在日本造出自己的汽車，還能現在遍佈全球；大野耐一先生不是敢於不斷實踐驗證，哪能有TPS的出現，造福世界各國企業。

敢於犯錯，敢於挑戰，這是豐田領導者和優秀人士的基本特質。

2、領導力就是一切

領導能否容忍員工的錯誤，決定了員工進步的速度；領導能否容忍下屬比自己優秀，決定了企業能否留住真正的人才；領導者能否包容與自己風格不同的人才，決定了人才能否充分展示自己。這些都與人才的使用和團隊氛圍的營造息息相關。你覺得重要嗎？

沒有領導的能力和格局，怎麼會有這麼優秀的豐田人和豐田團隊？豐田如何能做到連續多年的行業利潤冠軍？

3、傳承

“傳承”可以說是豐田發展到今天最重要的法寶。

豐田佐吉先生生前建立的“元老委員會”讓豐田的優秀基因得以延續，後人也這樣做了，讓豐田走得很穩。不僅技術傳承了，而且思想也傳承了。100年前豐田佐吉先生發明創造的思想“自働化”仍然繼續服務於企業，豐田的“JIT”仍然在引領企業追求更多的精益。