如何成為精益人？深圳天行健告訴你

當下，越來越多的企業已經意識到精益對於企業永續經營的重要性。但是，在這些企業中，很多企業並沒有長期堅持下去，或不了了之。這其中，“人”是最重要的原因。對於一個推進精益變革的企業而言，精益推進人員的甄選及推進團隊能力的構建、人才的培養等，對其精益推進的成敗起著關鍵作用。

想要成為精益人，天行健精益生產顧問有如下建議：

第一步：碎片化時間的集中化。集中精力學習之前，梳理一下自己的時間去哪兒了？自己可以安排的時間在何處？剔除無效的時間損失，將碎片化的時間集中化，如每週騰出半天時間，沉浸式思考一個話題，寫下來，分享出去。

第二步：重視及時踐行帶來的貢獻。實踐是檢驗真理的唯.一標準，也是檢驗學習價值的唯.一標準。透過及時踐行，驗證學習效果，方法的理解情況。如系統學習了5S方法，則馬上到現場找一個區域，以5S的方法踐行，看看效果如何。

第三步：善於利用自己的長處，愛好，集中力量學習一門課程，集中於少數的領域，千萬不要想成為一個全才。當下管理人才需要的是π型人才，一個是知識的寬度，從研發、採購、物流、生產、成品、財務、人事的全流程知識的淺學；另一個是從知識的深度，選擇2門業務，以課程的方式深入學習，打通知識體系。當下企業的總經理基本上至少管理過2個大的業務部門，比如生產+技術。

第四步：善於在矛盾、衝突中學習。矛盾中學習，衝擊中學習會帶來更大的學習動力，學習激情，學習效果。當個人的知識沉澱和他人認知發生衝突時候，便是快速成長的開始。我們需要創造知識碰撞的機會，比如分享辯論會，工具討論會等。完整的知識體系絕不是一致意見，一致認知的產物。