如何利用精益思維突破團隊成長困境？

對團隊來說，造成困境的原因，最核心的就是業務發展受阻。要想解決團隊的成長困境，關鍵是找到新的增長點。路找對了，問題就解決了大半。精益思維—就是團隊發展新業務的有效方式。

1、建立願景

願景建設，是凝聚團隊戰鬥力的異常重要的方式，是其他一切業務的基礎。願景建設優秀的團隊，往往都是戰鬥力極強的團隊。

團隊的願景由一把手提出，要在公司管理層形成充分的討論，必要的情況下可以找外部專家支援，務必要形成務實、貼切、信服和可操作的願景規劃。團隊願景形成後，不能掛在牆上草草了事，而是應該設計各種步驟，滲透進日常的工作中。要不斷向員工號召、示範和講解，讓員工深切地理解和認同。

2、關鍵認知

不要妄圖一下子解決發展問題，這裡存在不斷試錯、不斷調整和不斷最佳化的過程。使用正確的方法和步驟，可以極大縮短試錯的過程，減小試錯的成本。

在精益思維模型中，推薦的方式是“最小化可行實踐”。根據提出的方案假設，使用一個最小成本的實踐來驗證這個假設。這個實踐可以是一個原型產品、一個小範圍測試或者緊緊是一個思想實驗，但它一定要能測試問題的核心方面，衡量解決問題的效果。

就是在這種最小化可行實踐中，可以快速肯定或否定對解決方案的假設，團隊就能不斷獲得關於業務方向的經證實的認知。

可能會存在很多失敗，但這是對於發展危機的突圍。只要步驟適當、方法科學，一定能越來越接近想要的目標。

這些對於解決方案的不斷深入的嘗試和理解，構成了關鍵認知階段。

3、轉型之路

所有的輝煌都會落幕，所有的業務都將走向消亡，這是世界的客觀鐵律。

不要妄想可以靠一個業務打遍天下，輝煌過後往往就是下坡路。然而，幸運的是，團隊的凝聚力和能動性，只要挖掘得當，理論上可以不斷保持團隊的發展。

這裡的秘訣就是積極轉型。如果觀察那些持續發展的大企業，就會發現他們的當下業務和初始業務已經天差地別，比如大名鼎鼎的通用電氣公司（即GE），1892年成立時賣電燈泡，經過近130年的發展，現在從飛機發動機、發電裝置到金融服務，從醫療造影、電視節目到塑膠，業務發展令人咋舌。

要實現轉型，最有效的方式，就是在團隊內部建立一個小的創新團隊。這個團隊一定要小，保持適當的人力和投入，在績效上積極予以引導。用小團隊來做大事，往往能收到意想不到的效果。當然，並不是每一個創新團隊都會獲得成功。創新團隊需要一個強勢而有能力的領導，這個領導是成功的關鍵因素。