如何利用精益思維突破團隊成長困境?
對團隊來說,造成困境的原因,最核心的就是業務發展受阻。要想解決團隊的成長困境,關鍵是找到新的增長點。路找對了,問題就解決了大半。精益思維—就是團隊發展新業務的有效方式。
1、建立願景
願景建設,是凝聚團隊戰鬥力的異常重要的方式,是其他一切業務的基礎。願景建設優秀的團隊,往往都是戰鬥力極強的團隊。
團隊的願景由一把手提出,要在公司管理層形成充分的討論,必要的情況下可以找外部專家支援,務必要形成務實、貼切、信服和可操作的願景規劃。團隊願景形成後,不能掛在牆上草草了事,而是應該設計各種步驟,滲透進日常的工作中。要不斷向員工號召、示範和講解,讓員工深切地理解和認同。
2、關鍵認知
不要妄圖一下子解決發展問題,這裡存在不斷試錯、不斷調整和不斷最佳化的過程。使用正確的方法和步驟,可以極大縮短試錯的過程,減小試錯的成本。
在精益思維模型中,推薦的方式是“最小化可行實踐”。根據提出的方案假設,使用一個最小成本的實踐來驗證這個假設。這個實踐可以是一個原型產品、一個小範圍測試或者緊緊是一個思想實驗,但它一定要能測試問題的核心方面,衡量解決問題的效果。
就是在這種最小化可行實踐中,可以快速肯定或否定對解決方案的假設,團隊就能不斷獲得關於業務方向的經證實的認知。
可能會存在很多失敗,但這是對於發展危機的突圍。只要步驟適當、方法科學,一定能越來越接近想要的目標。
這些對於解決方案的不斷深入的嘗試和理解,構成了關鍵認知階段。
3、轉型之路
所有的輝煌都會落幕,所有的業務都將走向消亡,這是世界的客觀鐵律。
不要妄想可以靠一個業務打遍天下,輝煌過後往往就是下坡路。然而,幸運的是,團隊的凝聚力和能動性,只要挖掘得當,理論上可以不斷保持團隊的發展。
這裡的秘訣就是積極轉型。如果觀察那些持續發展的大企業,就會發現他們的當下業務和初始業務已經天差地別,比如大名鼎鼎的通用電氣公司(即GE),1892年成立時賣電燈泡,經過近130年的發展,現在從飛機發動機、發電裝置到金融服務,從醫療造影、電視節目到塑膠,業務發展令人咋舌。
要實現轉型,最有效的方式,就是在團隊內部建立一個小的創新團隊。這個團隊一定要小,保持適當的人力和投入,在績效上積極予以引導。用小團隊來做大事,往往能收到意想不到的效果。當然,並不是每一個創新團隊都會獲得成功。創新團隊需要一個強勢而有能力的領導,這個領導是成功的關鍵因素。
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