影響六西格瑪成功的4大經驗型別

我們每天都透過做事來獲得經驗。我們的經驗定義了我們，並使我們能夠了解周圍的世界。在六西格瑪中，您的經驗非常重要，因為它通常會在專案管理、流程改進和解決問題方面取得最大的成功。問問自己：以你的經驗，你成功的可能性有多大？雖然單憑本能可以解決一些問題，但最終還是要依靠獲得的知識來處理更大的問題。在今天的文章中，天行健諮詢將探討如何在六西格瑪中使用您的經驗。所以，加入我們吧，我們將仔細瞭解經驗是如何影響成功的。

影響六西格瑪成功的經驗型別

個人經驗

6 Sigma團隊的每個成員都應該接受過從事 6 Sigma 專案所需的相關教育和培訓。有了個人經驗來加強我們團隊的實力，您的工作將更加有效。每個團隊成員和他們的個人經歷構成了整個機器的一部分。如果您的機器缺少一些零件或沒有正確的零件，您就不能指望它能正常工作。

組織經驗

這描述了公司處理六西格瑪以推動流程改進和/或其他變化的做法。六西格瑪專案負責人要克服阻力並有效地論證進行更改的必要性。這將有利於整體流程改進以及時間框架和最終結果。擁有六西格瑪第一手知識的企業將更願意接受變化並順其自然。

團隊領導經驗

團隊領導通常是綠帶或黑帶，負責指導團隊的其他成員實現專案目標。如果他們的經驗有限，那麼他們將不可避免地難以維持對專案的控制。因為，團隊領導經驗已被證明與專案成功具有很強的相關性。作為團隊領導者，您有責任激勵和指導您的團隊成員，缺乏這方面的實踐只會阻礙您的發展。

團隊合作經驗

當然，團隊合作經驗也是不言自明的。如果團隊熟悉度低，那麼您的團隊可能很難一起工作並做出有凝聚力的決定。缺乏團隊合作經驗會使您在六西格瑪方面大打折扣。流程改進最終要求您與團隊成員分擔責任，以交付最有效的結果。

將您的經驗與六西格瑪聯絡起來

六西格瑪採用了一種高度發展的問題解決策略，旨在逐步改進，而不是一次性改進。六西格瑪方法借鑑了許多思想和學科來闡明其原則。您在任何給定工作領域的先前經驗無疑將在 6 Sigma 中具有一定的相關性或應用。