怎樣提高六西格瑪改善活動的成功機率？

怎樣提高六西格瑪改善活動的成功機率？正是許多企業匯入六西格瑪之後的困擾，本文天行健對多年來六西格瑪輔導經驗總結如下：

步驟一：以六西格瑪意識訓練為重點

思想構架：DMAIC框架思想在六西格瑪推進過程中起著重要作用，框架性思維不僅有助於解決複雜問題，而且有助於DMAIC基本普及到企業範圍內。

邏輯思考：作為一種改進工具，擁有一票邏輯思考的支持者是至關重要的。這裡可以透過8D思維方式規範大家解決問題的思路。因此，在框架思維和邏輯思維上，加強實施群體思維能力。

六西格瑪訓練：作為六西格瑪推進的基礎，建立一個完美的推進團隊架構非常重要。黃帶、綠帶、黑帶等一系列完善的訓練機制是十分必要的。

第二階段：建立廣泛的群眾參與基礎

建立一個完美的獎勵和鼓勵系統：不論員工處於什麼層次，激勵都至關重要。有進取心的員工是最有創造性的。獎勵機制不能僅限於現場，從管理層到基層各層次都要落實。在建立六西格瑪激勵激勵機制方面，平等對待是基本原則。

第三階段：建立穩定、可靠的突破改進資訊保障體系

經過前兩個階段的推進，能夠在最大限度上掌握六西格瑪思想和方法學的群體得到最大的培養。無疑，如果我們有大量的六西格瑪思想和使用工具，並且在相應的部門中運用六西格瑪工具，就必然會發生由量變到質變的轉變。

但想要建立起整個公司的標杆性改進，給六西格瑪套上突破性改進的光環，僅僅把六西格瑪限制在各部門是遠遠不夠的。要在企業運作水平上尋求突破，尋求發展機遇。

第四階段：建立健全公司資訊系統

幾乎每一個環節都會生成大量可統計的資訊，包括設計、採購、專案、生產、質量、物流、銷售等。企業如有MES這樣的資訊化管理系統，可以完全依賴於底層的資料來建立高層BI。這樣就可以實現工廠資料的可視管理。

改善點的選擇，可以是物流系統的，可以是運營管理的，也可以是生產流程的。但是毫無例外地，那些對潛在目標進行改進的選擇，必然會產生戲劇性或突破性的財務效應。為了使這一改善所產生的資金效應，管理部門必須高度重視。

在此基礎上，六西格瑪的資源投入量決定了六西格瑪改善活動的成功機率。