六西格瑪如何解決員工流動率問題

許多公司面臨的最大問題之一是員工流動率高。從公司的角度來看，他們覺得金錢和時間都投入到了員工的培訓和教育上，結果卻轉身辭職了。

從員工的角度來看，如果公司很好他們就不會辭職。六西格瑪非常重視客戶。為什麼？因為沒有客戶，你就沒有生意。好吧，六西格瑪也非常重視團隊成員或員工。為什麼？因為沒有好的員工，客戶會離開，生意會下滑，公司最終會賠錢。

忠誠的好員工將為您的公司和您的產品或服務增加價值，因此解決高員工流動率是一個需要緊急解決的問題。它需要快速修復。顯然，那些辭職的員工已經走了，如果你的公司進行了離職面談並得到了反饋，那將是問題出在哪裡的線索。

下一步是調查您當前的員工。計算出培訓一名新員工的成本，這將告訴你當他們辭職時你損失了多少。您從這些任務中收集的資訊將是DMAIC模板定義階段的開始。

定義階段應該很長，你希望這個專案能夠完成。詳細描述問題的嚴重性。

測量階段：獲取問題的基線測量。您收集的資料將為您提供潛在的根本原因列表，您應該將其包括在內，因為該列表來自您獲得的測量資料。

分析階段：新增您從測量階段獲得的資料，並可能聘請第三方採訪現有員工，以便他們在回答和提供公開反饋時感到安全。

改進階段：確定根本原因後進行頭腦風暴。

控制階段：上述改進必須記錄在案，並且必須儲存有關已建立的招聘實踐的資料。如果公司文化發生了變化，記錄士氣提高了多少；如果員工感到受到重視，他們會很明顯。