專案選擇對六西格瑪的成功至關重要，六西格瑪管理專案選擇不是黑帶學員的個人行為，要有管理層參與。在具體選擇六西格瑪管理專案時，以下幾點非常重要:

1.六西格瑪管理專案的選擇應與企業的戰略目標一致，即六西格瑪專案的成功將直接有利於企業戰略的實現。

2.六兩格瑪專案擬解決的問題應是平衡計分卡中的弱項或透過其他方法確定的企業的劣勢。

3.六西格瑪項日所涉及的流程最好是跨職能的，流程中的問題有一定的複雜度，需要跨職能的團隊合作才能完成。

4.專案成果是可以預計的，在專案開始前，財務方面專家要評價專案的預期收益指標。具體來講，在選擇六西格瑪專案時，重點從以下幾個方面考慮改進的機會：

①顧客方面

②企業的內部流程方面

③競爭對手方面

六西格瑪管理專案之間有沒有日標或資源上的衝突，專案本身屬於黑帶專案還是綠帶專案等，一般綠帶專案相對於黑帶專案在技術層面要簡單一些，不如黑帶專案複雜。

怎麼選六西格瑪專案？

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