持續改善的工具-六西格瑪(Six Sigma)

目前國內已有部分企業引入SixSigma或準備引入SixSigma，但，還是有很多企業高層管理人員對六西格瑪的認識存在一些偏差，這也是SixSigma普及的一大障礙。具體包括:

1.缺乏對SixSigma的專業培訓和諮詢

有人誤以為SixSigma是統計方法在企業中的應用。雖然統計方法很重要，但在企業中完成實際專案往往需要很多分析方法和工具。六西格瑪諮詢師應能系統地應用統計學、現代管理、工業工程技術、計算機技術等。幫助黑帶/綠帶學員解決企業實際問題。生搬硬套SPC/DOE/ANOVA是極其可笑的，結果就是統計方法的誤用(現實中統計方法的誤用多於正確使用)。

2.機械模仿

一些在一些大公司獲得黑帶(甚至高階黑帶)的人，往往把自己當成SixSigma專家，傾向於把大公司的做法強加給一些中小企業，而不是根據企業的實際情況機械模仿。請注意，任何一種管理模式都可以借鑑其科學的理論和實踐，但在具體應用中，如果是基於企業自身的實際情況，必然會失敗。

3.缺乏科學合理的專案實施規劃

有些企業推廣六西格瑪，以為派幾個人去上SixSigma課，拿到SixSigma黑帶/綠帶證書就夠了。離開了企業SixSigma專案實施，任何公司的六西格瑪黑帶/綠帶證書都是一張廢紙。

4.沒有建立SixSigma持續改進的質量文化。

SixSigma作為一項持續改進活動，只有起點沒有終點。有些企業忽視透過六西格瑪營造持續改進的質量文化，把六西格瑪當成一個運動。大力推廣一段時間後，就和以前一樣了。