如何判斷一個企業的精益水平？

很多管理者經常會問到這樣一個問題：如何判斷一個企業的精益水平？本文，天行健精益生產顧問根據企業精益發展狀況分以下幾個階段，供大家參考！

一、行動期

當企業的高層管理人員認同精益的理念和方法時，他們就開始推行精益，但他們面臨著相當大的困難和阻力。主要特點是：

1.管理者要接受系統的精益知識培訓；

2.考慮戰略性地部署精益實施計劃；

3.對浪費的概念有初步瞭解，認識到改善的重要性和緊迫性；

4.開始嘗試應用精益工具，但沒感覺到實際效果；

5.對精益工具的理解和應用不夠深入，團隊成員之間存在很多不一致和爭論。

二、成長期

在解決了各種障礙和挑戰後，精益的實施如火如荼，效果很快顯現。這一階段的特點是:

1.嘗試透過精益戰略規劃和部署，制定公司的運營戰略；

2.從價值流實施精益:繪製價值流圖，嘗試流動和拉動的精益生產方式；

3.建立簡單有效的精益財務績效評價指標，逐步看到精益帶來的好處；

4.建立並使用精益評估體系，評估精益的實施情況，找出差距，制定改進計劃，持續實施精益流程；

5.精益活動主要集中在生產領域。

三、穩定期

當精益實施進入PDCA迴圈時，會逐漸激發全體員工參與，逐漸形成持續改進的文化，並延伸到整個價值鏈。這一階段的主要特點是:

1.精益戰略規劃和部署的基本實施；

2.初步的精益財務管理；

3.管理者精通精益工具；

4.所有員工都接受了浪費培訓；

5.80%的員工接受過解決問題技能的培訓；

6.超過80%的產品系列繪製了當前和未來的價值流程圖；

7.流和拉建立，生產過程順暢穩定，關鍵效能指標大幅提升。

五、成熟期

隨著精益的不斷髮展和深入，精益已經成為企業真正的核心文化，價值得到了最大化。其特徵在於:

1.精益成為企業的思想和文化；

2.員工成熟的現場管理技能；

3.開發和部署精益戰略，以實現持續業務的持續成功；

4.成熟的精益財務管理和精益會計方法；

5.公司有很多精益改善團隊或QCC圈，員工100%參與改善活動；

6.透過擴充價值流，組織可以與供應商和客戶形成良好的戰略合作關係，實現整個價值鏈的價值最大化。

根據以上精益成熟度評價，現在你知道你的企業精益水平正處於哪個階段了嗎？