如何判斷豐田生產系統是否適合自己的企業？

豐田生產系統（TPS）一直都被認為是其成為最為卓越的汽車製造商（沒有之一）的核心。

長久以來，朝聖者紛至沓來，急不可耐，欲取真經，但事與願違的是，時至今日，成功者仍是鳳毛麟角，屈指可數。

所以，對於任何一個公司想要引進TPS之前，都建議其先問自己如下幾個問題，如果任何一個問題的回答是猶豫或否定的，請壓抑自己的衝動，TPS也許真的不適合你。

問題1：你是否希望看到TPS帶來的長期效果？

換個高雅一點的說法：你能否超越短期利益，著眼於企業的長期願景？

TPS的實施和推進100%能帶來積極的效果，從質量，效率，成本和士氣，全方位！毋庸置疑，不辯自明。

但是要想每一步都帶來正效應，趁早打消這個念頭，尤其在開始的時候。

TPS多久能帶來積極效應，取決於你解決問題的能力和速度。

TPS裡面的所有工具如果跟你現行的流程和實際操作有衝突，那麼就凸顯出目前的問題，其實這才是各類工具更深層次的意義—發現你的問題。

當然了，任何企業都有自己的長期願景，但是，只有當長期願景和短期利益發生衝突時，才能看出這家企業是真正在堅持自己的長期理念，還是口頭說說而已。

問題2：你是否願意致力於提高員工的能力？

不可否認，大部分老闆也好，管理者也罷，是把員工當消耗性的工具來看待的。

用這種眼光來看待員工，員工就會變成消耗性的勞動力，其技能就不是與日俱增，而是與日俱減，相應的其價值也與日俱貶。這樣下去，就是一個惡性迴圈，員工越來越不受老闆待見，自身也自暴自棄。

豐田模式的核心在於“人”。TPS中人的概念，是一種建設性的態度，把員工看成是長期財富，不斷給他們賦能，讓他們不斷成長，這筆財富就會越來越增值。

這跟直接的工資和福利沒有關係，而是要在尊重的前提下，不斷培訓提高他們各方面的能力（尤其是解決問題的能力），激發他們的潛能，讓他們超越自我、不斷進步。

問題3：TPS在你公司能傳承嗎？

這個問題其實對於所有優秀的事物都成立。

但對於TPS來說，時間愈久，威力愈大。見過一些公司本來已經披肝瀝膽，初見端倪，但在緊要關頭功虧一簣，自己放棄，行百里而半九十，實在可惜！

目光短淺其實是人類的天性，大部分公司都在兩極搖擺，要麼一鳴驚人，要麼瀕臨破產。一遇到危機就換領導，大動干戈，對公司徹底改造，這種做法即使能一時奏效，也往往無法持續，結果就是沒過多久，又遇到其他的問題，於是又換領導班子，新官不理舊賬，企業理念頻頻變換，員工沒有方向感。

再看豐田公司，它的歷任領導人都是內部培養的，具備豐田基因。豐田領導人不需要把公司帶到新的方向，而是把豐田模式的理念和原則貫徹到公司的各個層面。

所以在外界看來，豐田公司非常保守，很少有重大戰略調整，業績總是年復一年穩定增長，不會大起大落，也沒有什麼“大新聞”。然而，就是這樣一家“保守”的公司，卻不斷推出創新產品，從豪華車品牌“雷克薩斯”到混合動力品牌“普銳斯”，都獲得了巨大成功。