精益流程改進的方法的有哪些？

本文，讓我們在這裡看看實現精益流程改進的方法。當你開始解決問題或改進流程時，一些好的工具方法可以讓你有一個良好的開端，包括：

確定要解決的問題和流程

使用專案章程

什麼是專案章程？它是你建立的用於解釋目標的文件。大多數企業發現，簡單是章程的最佳選擇，一頁就可以了。章程可包括：

一或兩句描述問題的句子，例如，我們儲存了1000多個螺釘，並不斷增加

目標描述，例如，我們希望保留較少的螺釘庫存

範圍描述，例如，我們僅檢視生產線#3

結果描述，例如，我們希望儲存100個螺釘

在這一階段，你將看到是什麼導致了問題，更具體地說是根本原因。你不能只看症狀，比如我們有太多的螺釘庫存。你得看原因，例如，我們使用一個自動化系統，每週給我們新螺釘。

生成解決方案：你現在可以考慮如何最好地解決根本問題。如果問題是你的自動訂購系統導致你的庫存過多，你必須詢問使用特定解決方案解決問題的成本。例如，如果我們想在不使用自動化系統的情況下訂購螺釘，那麼需要花費多少成本。

實施你的解決方案：這裡有一些最佳實踐，其中包括：

制定具體而不含糊的解決方案

確定誰將採取行動

確保所有相關人員都知道該做什麼

設定切合實際的日期

確保專案負責人從工作人員那裡獲得反饋

如果解決方案是一個好的解決方案，請確保你傳達了更改的內容並將其記錄下來。

關注這些問題並實施可持續的解決方案就是精益方法。