精益工廠佈局的精髓是什麼？

佈局（Layout）是什麼？是一個組織為實現其工作目標、效益最大化，對其工藝、部門、設施裝置和工作區進行的規劃和實際定位、定置。

“結構決定功能”，每一種產品由於設計結構的差別，所具備的功能也不盡相同。任何一個組織如果沒有相應的組織架構，就不會具備相應的業務功能，達到相應效率和產出相應效益。

所以，沒有合理的佈局和流程，就不可能造就高效的生產系統。

傳統工廠佈局的缺陷：

1、大批次生產；

2、過多的在製品；

3、不必要的搬運；

4、生產不均衡；

5、生產計劃排程難；

6、生產缺乏柔性；

7、埋沒了員工的智慧和創造力，無法獲得滿足感；

8、不便於發現生產流程中的問題和浪費；

精益工廠佈局：

是以現狀佈局為基礎, 透過消除人、機、料、法、環（4M1E）各個環節上的浪費，來實現五者最佳結合的佈局。

精益工廠佈局的精髓是什麼？

簡單來說，就是透過精益化的佈局實現生產過程產品的單件流動，暴露生產過程中存在的各種問題，以實現JIT準時化生產。

同樣，沒有一個工具是十全十美的，精益工廠佈局也必然存在缺陷。

精益工廠佈局最大的風險：需要韌性

天行健精益生產顧問表示：企業推動精益工廠佈局的過程，不是簡單的裝置、工裝的搬遷，需要各個部門的人員的認同和支援，它是一個系統的工程，特別是企業領導人，需要一份韌性和耐性，即使實現精益工廠佈局結構，也會由於一系列的原因導致產能的波動，我們要抱著容忍和信心的態度，實現我們既定的目標，這樣才會走得更遠。無論是工作還是學習，世上無難事只怕有心人。