精益管理顧問是做什麼的工作？

每一位在企業專職的精益工作者內心都有一個想法，在未來的某一天自己單幹，成為精益管理顧問，自由職業者，奔向財務自由。本期天行健精益管理顧問聊的這個話題關乎精益從業者未來職業抉擇的建議，僅供精益人士參考。區別總結如下：

1、態度不同：精益工作者，談方案，講方法，落地效果不足問題不大，改變方案即可；精益管理顧問在專案開展中說到做到，否則沒有回款；

2、交通不同：精益工作者，上班相對固定，每天開車、公交、徒步即可；精益管理顧問則專案各地奔波，一般一週至少2個城市，以高鐵、飛機為主；

3、方法不同：精益工作者，開展工作有一個大概構想，掌握理論的方法，一步步探索實踐即可；精益管理顧問，需每天學習，將理論方法轉化為可實操的閉環步驟，分階段，過程結果控制，是系統方法，確保結果；

4、壓力不同：精益工作者，壓力來自於上司或瑣碎的事情，加班或不加班；精益管理顧問，壓力來自於如何提升自己的方法系統化，同時更好的企業落地產生效果，隨時隨地總結，沒有時間概念；

5、認知不同：精益工作者，相對頑固，按企業或領導套路做事，可能違背精益應該有的方法，不喜歡變動的東西；精益管理顧問，變動中開展工作，認知跟隨潮流，跟隨客戶需求，隨時調整方向，溝通能力強；

6、氛圍不同：精益工作者，大多數一個團隊，一起商量，集體性較強，看似不自由又自由；精益管理顧問，大多數時間是一個人面的客戶，以一己之力推進企業精益落地，需適應孤獨，自律，看似自由又不自由；