精益工廠佈局四步法

精益工廠佈局怎麼做？精益工廠佈局如何在企業落地？本文，天行健總結精益工廠佈局四步法，希望對大家有所幫助！

一、整體佈局規劃

進行整體佈局規劃，可以按照以下步驟進行逐步規劃：

1.明確滿足企業發展趨勢所需要配置的資源（裝置、人員、場地），以上資源得到滿足才能支撐總體的公司發展目標（即測算資源，支撐規劃總量）；

2.規劃宏觀物流：人流（員工、高層領導、快遞、客戶、供應商等）、貨流（原材料、成品、半成品等）、車流等；

3.規劃功能區：利用物流強度相關圖確定各功能區相對定位。

二、詳盡佈局規劃

1.生產車間詳盡規劃：

A.確保產線均衡化生產，實現主線和支線的生產同步化；

B. 利用互動強度相關圖明確生產車間輔助區域（職能工作區、返工返修區、換鞋區、衣帽間、儲物間、電梯、衛生間、工具間、配電間、飲水間、辦公區、會議室、測量室、裝置吊裝口等）；

C. 規劃生產管路：五大系統管路（空調、新風、排風/排煙、工藝（水/電/氣）、消防）、集中供料管路等；

2.物流詳盡規劃：

A.確定來料收貨區（物流碼頭、車輛暫停區）、物料檢驗區、倉儲入庫、配送區、線邊倉區域、成品入庫、成品倉、成品發運區的數量及位置，結合實際或預計資料確定各區域尺寸；

B.確定來料收貨區貨車裝/卸貨具體位置（需考慮惡劣天氣下如何正常作業），貨物裝/卸方式（自動化or人工操作），明確貨物稱重點、分揀區（物料是否過重，評估自動分揀裝置or助力臂）等各功能區域位置；

C.進行倉庫規劃，確定庫位數、庫位高度、配送節拍等，明確倉庫型別（高位貨架or立體倉庫），確定倉庫自動化程度；

D.明確各類物料配送細節，包括配送路線、頻次、方式、觸發條件、空反方式；

三、輔助設施

整體佈局規劃階段，需要同步考慮變電房、空壓機房、中央空調主機房、汙水處理區等輔助設施區域。

四、方案評價指標

根據以上步驟，可能會得出多版不同方案，針對不同方案，孰優孰劣，可以參考以下評價指標進行思考、篩選：

1、 准入指標：是否滿足容積率/建築密度等硬性指標、是否存在缺失專案；

2、 企業長期發展戰略：是否支撐企業後續發展需要；

3、 物流強度：是否存在搬運不合理路徑；

4、 是否方便分期、方便分步實施；

5、 各類方案UPPH對比等...

根據企業不同，評價指標也有不同，以上指標需針對所規劃企業進行增加或刪減。