地產業如何推動精益管理？五步法幫你搞定

實踐中，我們並不建議地產企業採用步驟繁複的方法推動精益，結合地產成熟的戰略解碼思維，適用五步法即可——做診斷、解課題、落實施、做評估、推成果。

① 做診斷：診斷需要穿透分析，深度剖析能力現狀、識別關鍵問題，為解課題提供有效輸入，通常建議企業既要向內看，也要向外看，內外部診斷並重。

提醒：地產資料穩定性偏差且波動大，因此不能過度依賴資料分析，日常思考積累與主觀認知判斷同樣重要。

② 解課題：跳出傳統的精益課題或專案分類方式，我們認為主課題/子課題/KAIZEN的劃分方式更為簡單便捷。（既有自上而下分解的精益主/子課題，也有自下而上主動舉手的KAIZEN）

③ 落實施&做評估&推成果：確定精益管理課題後的落地及跟蹤覆盤工作，建議與公司目標與經營解碼迴圈或年度考核相結合，一方面不增加多餘的管理工作，另一方面能夠強化精益管理與績效的融合，確保精益管理的落地性。

在整個精益管理推動過程中，核心主體是人（團隊），我們不能完全依賴工具，當然也不能沒有工具。精益管理專案推進本身也要儘可能精益，不宜太複雜，診斷分析、精益立項及動態跟蹤等環節的工具模板能簡則簡，用最少的“折騰”，“折騰”出最有價值的成果。

在當今市場環境下，不少民營房地產企業處於巨大的生存壓力下，已經紛紛“躺平”， 而能夠活下去並取得發展的民營企業一定是具有強大競爭力的企業。希望能夠透過精益管理工具的運用不斷提升自身的競爭力，為公司長遠發展助力。