智慧時代，山東公司該如何推動精益管理？

智慧時代，建立精益管理是山東公司轉型升級的重要環節。主要是什麼原因，我們一起來看看。

在如今智慧機器人都還沒保證真實的普及化，關鍵要以人機對戰協調性來開展生產製造安全作業，因此就更為必須精益化管理的方法來建立結合生產製造發展趨勢。而如今的智慧車間就能夠說成在精益化管理的基本之中拓寬發展趨勢出去的。因而智慧車間都是能夠稱為精益加工廠，而它的出現將會推動生產率和經濟效益的提高，進而也就能更加全方位的知道加工廠的生產製造狀況。

到底精益生產管理是不是一帖“生產製造”神藥呢？

我覺得精益生產管理的出現僅僅以便生產率利潤最大化，經濟效益利潤最大化，但因而就將它稱作就是劑神藥得話，針對這一叫法就一些生動，就彷彿1個高二的學習培訓企圖以四個月的時間來把握3年的專業知識，我們不用說能否保證，就這樣的作法就是說1個不正確的楷模，由於那樣的實際操作總是“消化不好”而無法真實把握專業知識或技術性。

並且人們也要清晰的是，我覺得如今的生產製造生產工藝流程線中還存有挺大的缺點，例如高耗能，高成本費、低效益、低效率等都導致提高的遲緩，進而促使在我國的絕大多數加工製造業依然處在全產業鏈的中下游，那麼以便改進那樣的狀況，遭受西方國家工業生產的危害，在我國就慢慢觀念到深入學習和營銷推廣精益化生產製造的必要性，能夠那麼說，建立精益化生產製造將會是提高公司綜合性市場競爭整體實力的一整重要。

總結一下，精益生產管理方法是在我國依據歐美國家學習培訓來的，因而在應用的全過程中，不可以徹底生搬硬套照搬，要依據實際上的我國基本國情和生產製造必須來開展“國產化”，進而真實實際意義上建立生產製造公司的智慧製造系統。