江蘇X公司精益管理的應用與效果研究

深化推廣精益管理對於江蘇X公司來說可謂一場革新，它不是某一個部門的工作，也不是一個短期的運動。在這種革新中，硬體的改造只佔到30％ ，70％為軟環境的改進，包含組織支撐、能力培養、氛圍形成和獎勵機制等等。

為了提高精益管理的效率，提升企業形象，該公司花費了很大的精力。

首先，該公司把握製造企業管理的新趨勢，近年來投入了大量的資金用於企業內部及製造現場的資訊化管理系統建設。目前採用資訊化技術是實現精益生產的一個重要途徑，資訊科技與製造技術的融合將進一步給製造技術帶來巨大的、革命性的變化。

資訊科技的應用將大大提高製造裝備的精度與效率，並實現自動化與智慧化。目前製造業所採用的資訊化技術包括ERP、CRM、SCM、MES和APS等。

其次，努力培育精益企業文化。這點最不容易，因為實施精益生產，其實需要改變很多人的固有思維和做事方式，容易受到部分人的牴觸和反對。站在顧客的立場考慮問題、追求完美、團隊合作、持續改善、快速反應和主人翁精神等都是說起來容易，做起來難。

為了培育精益企業文化，高層管理人員的思想首先要改變，改變的過程正是管理層團隊獲得新知以及運用這種知識去制訂企業未來發展計劃的過程。企業領導要身體力行，才可以帶動員工。同時，精益生產不能淪為企業對外吹噓的“皇帝的新裝”。

學習和實踐精益治理，是一件需要長期持之以恆的事情，豐田花了近35年的時間才取得驚世的成就。對於正處於快速成長期的中國企業而言，急於求成的浮躁心是精益生產取得成功的最大障礙。儘管精益生產能夠在短期內就取得明顯的效果，但精益生產沒有止境，加上競爭環境的接連不斷變化，企業需要保持“連續改善”。

實踐精益 管理，沒有魔術，沒有秘方，一切都要靠企業自我的團隊去學習和實踐。