A機器人工廠車間精益改善落地之道

A機器人工廠車間精益改善落地之道：

國內大多數企業實施精益不順利，並不是技術、工具和方法的問題。主要有兩個原因：

一是供應鏈問題。供應鏈的主要問題是供應商不能按時保質地交貨，

其次是內部執行問題，執行問題源於分配機制問題。目前，中國有一句流行的經典名言，“分配機制是第一執行力”。如果利益分配得好，員工的執行力就高。如果利益分配不好，員工的執行力就很差。在精益實施過程中，內部“執行力”的阻力往往遠遠大於外部“供應鏈”的阻力。

員工喜歡做有回報的、與自身利益相關的事情。首先解決這個問題，然後在全廠推行精益的成功率非常高。企業在實施精益改進時，首先要把員工收入的增長作為首要的改進指標。因為員工喜歡薪酬指標，他們也會喜歡企業的其他指標。只有這樣，他們才能有共同的願望，最終實現員工與企業的同步成長。

一個企業的精益改善成功與否取決於員工；員工是否積極參與改進，利益共享是核心要素之一，這是“原始動力”，不可忽視，不可低估。