一個值得學習的精益改善方針

精益的落腳點是績效，這就是為什麼我給企業做精益時，要先建立組織績效目標。

我也說過，企業建立績效目標的目的是提升績效，如果其目的是為了剋扣員工收入，那就大錯特錯。

下面是改善之父今井正明對精益改善方針，包括績效設定方法的高度總結，很有指導意義：

1.讓精益成為企業的戰略。

2.親自實踐，做一個改善狂人。

3.確保所有員工都清楚，他們必須接受改善文化。

4.迅速、果斷地執行改善行動。

5.親自去現場，並向各種層級的員工展示該做的事情。

6.基於積極推行精益的前提設定企業的績效衡量指標體系，即使它們不能在短期內實現。

7.做好企業大翻新的準備，無論阻力有多大，無論有多少理由可以被用來作為某種目標不可能“在我們的企業實現”的藉口。

8.摒棄那種過度分析過去的評價體系，而應採用簡單、客觀的評價指標來提升企業績效。

9.有可能的話，採用當下最.先進的精益生產技術，並且持續不斷地向他人學習。

注意：公司管理層存在的目的就是將企業發展得更加強大。

要知道，增值活動發生在現場而非辦公室，所以如果管理者沒有盡其所能改善這種增值活動，那麼就是一種浪費。

這句話對於公司裡的每一個人都適用。

如果越來越多的管理層能意識到這一點並積極採取行動的話，豈不幸哉！

記住：精益的目標是建立優秀而富有熱情的團隊，創造組織的高績效！