意識和結果，精益落地缺一不可！

推行精益生產很簡單嗎？不簡單，缺乏敬畏之心的企業和個人都不會成功。

敬畏之心是危機意識，謙虛之態，實踐之法。一些企業接觸精益生產十多年，自認為是專家，瞧不上精益，又落不了地。找諮詢公司第一句話便是不要和我講精益，我請你們來是落地，我要結果。沒錯，結果是最重要的，但缺失意識註定失敗。精益生產中的每一句話是有深度的，有流派的，達到最底層的很少很少。

比如：精益生產推行中的一把手參與是什麼意思？

(1)高層領導參與精益生產的總結報告會，給予一定支援；

(2)精益生產業務所涉及的部門的一把手參與到專案中，現場的一把手是班組長；

(3)涉及業務的一把手至少主導或全程參與一個精益專案；

(4)涉及業務的一把手，每天至少花20%時間參與到精益專案中；

(5)涉及業務的一把手辦公室搬至生產一線旁，按照層級不同，參與時間不同。如高層80%時間在現場。

再如：精益工具標準工時測量中，作業要素分解的目的是取消合併重排簡化。那麼如何從作業中分解要素呢？要素的特點是什麼？評比係數和寬放係數的意義是什麼？看看知識點很簡單，理解背後的為什麼則很難。

善良的人給人世界帶來溫暖，同時也給罪犯帶來了機會，最終可能讓自己身處險境，難以自保。好心用對了地方是天使，用錯了則是魔鬼。我們能做的或許是一方面，學習實踐，提升自己的素養；另一方面，交付結果，提升自己的價值。