如何使用精益創業將創意變成成功產品 - Bouza

精益創業是一種在極端不確定性條件下開發新產品的新穎方法。

消除不確定性和風險
開發新產品時存在許多不確定性和風險。公司通常會採用“按時做”的方法：指定需求，獲取預算，消耗至少所有預算，沖銷投資。
因為創新意味著您必須經常失敗，實際上至少在90％的情況下失敗，對嗎？但是還有另一種選擇。
使用精益創業方法，我們可以透過提供工具來連續測試願景，降低風險並相應地調整產品，從而創造秩序，而不是混亂。
精益並不僅僅意味著減少支出或失敗快速和失敗。它是關於使用產品開發過程和方法來有效開發客戶所需和購買的產品的資訊。

 

更聰明，更努力地工作
精益創業方法假定每個新產品開發都是一項能夠回答一個問題的大型實驗。
問題不是“可以製造此產品嗎？” 相反，問題是：“該產品應該製造，也就是說，是否存在客戶需求？” 和“我們是否可以使用此產品或服務建立可持續發展的業務？”
這樣的實驗不只是學術上的練習。這是我們的第一個產品。如果成功，我們可以透過招募早期採用者，不斷擴充套件產品團隊和開發產品來啟動產品運動。
當產品達到市場契合度時，它已經具有建立的客戶群，並且已經證明可以解決客戶問題並且存在需求。
產品的優點是理想性，可行性和可行性。精益啟動方法可以幫助您找到它。

 

開發最小可行產品（MVP）
精益啟動方法的核心組成部分是構建量度學習週期。第一步，我們必須發現一個需要解決的問題。然後，構建度量學習週期開始
首先，我們開發了一個最小可行產品（MVP），該產品可以解決此問題並儘快開始學習過程。為了衡量和學習，我們需要能夠回答因果關係問題的適當度量。
通常，使用一種稱為“五個為什麼”的調查性開發方法，詢問一些簡單問題以調查和解決出現的問題。
如果我們正確執行評估和學習過程，則很明顯我們是否正在推動業務模型。如果不是這樣，則表明該是進行結構性過程校正（即樞軸調整）以測試有關產品，策略和增長引擎的新的基本假設的時候了。
考慮以最少的努力創造客戶價值。為了這個目標，建立一個所謂的MVP。用它來測試您的產品並瞭解有關客戶需求的更多資訊。
 

經過驗證的學習
製造業的進步是透過生產高品質商品來衡量的。我們如何衡量開發創新產品的進度？就是：驗證的學習，一種在極端不確定性情況下證明進度的嚴格方法。
一旦我們接受經過驗證的學習，開發過程就會大大縮小。因為當我們專注於做正確的事情（客戶想要和購買的東西）時，我們不必花數月的時間等待產品Beta釋出來改變產品開發的方向。相反，我們可以將計劃逐步調整為可行的計劃。
擁抱構建度量學習週期。慶祝每個週期，因為它使您更接近可以使用的產品。
 

精益創業總結
精益啟動方法起源於矽谷。開發該方法的目的是增加公司（尤其是初創公司）將創新理念轉化為成功產品的機會。
在“精益畫布”的幫助下，我們可以明確地描述產品，識別和減輕風險。我們的時間太寶貴了，無法開發出沒人想要的東西。因此，問題是該產品是否是理想的，是否值得建造。
MVP的開發對於以最小的努力盡早測試產品並建立第一個使用者群（早期採用者）至關重要。
在精益創業中，產品開發被認為是一項巨大的實驗。失敗必須轉化為學習，否則就是失敗。驗證學習是檢驗假設和學習的方法。記住：每一次失敗都會使我們更接近成功的產品。