您可能會在軟體開發中聽到“ 精益 ”和“ 敏捷 ”這兩個術語，並發現兩者之間存在一些混淆。

雖然它們看起來可能相互矛盾，但在實際上這些術語及其基本概念本質上是相輔相成的。

精益有時被歸類為另一種敏捷方法。相反，敏捷和精益在一起，指導我們的思維方式，因為我們尋求以新的方式工作以帶來更好的結果。

Scrum，XP，Kanban和其他基於敏捷和精益概念的方法指導特定實踐。

敏捷是一種思維方式，是一種適應能力，能夠改變方向，縮短規劃和承諾週期。增加協作也是如此，並強調快速獲取工作軟體以獲得快速反饋，並專注於個人和整個互動。

而精益思想鼓勵我們採取更多的系統大觀，瞭解一個組織如何提供它的“價值”。因此，考慮到從“ 概念 ”到“Ca $ h” 的整個價值流，我們甚至超越了軟體團隊。

在整個系統中，我們希望改善“價值”的流動。為此，精益負責人鼓勵我們消除該系統中的“浪費”像：任務切換，越區切換，部分完成的工作和額外的功能。

雖然敏捷校長教我們在短週期工作並更快地提供更多“價值” ，但精益校長指出限制佇列的重要性，這可以防止工作堆積並引發“拉”的概念。

當您有足夠空間邀請更多工作進入流程時，只有依靠“拉”才能工作。

這兩個概念共同限制了“在製品”，並請我們進行衡量評估：到底提供了多少“價值”，而不僅僅是測量了多少工作量！

精益和敏捷的共同點超過差別

例如，兩者都要求我們提高質量，擴大學習，不斷改進和賦予人們權力。

在最後一點上，Scrum的核心是“ 自組織團隊 ”。精益家庭的第一個支柱是“ 尊重人 ”。

在優秀領導者的支援下，Empower，Mentor和鼓勵學習的人才是這兩種心態的中心，就像人們是你組織的中心一樣。

banq評：其實精益與敏捷就是兩個不同方向的要求，差別是根本性，矛盾的，但是用這兩種矛盾做法可以對實踐進行平衡，該文有點搗糨糊之嫌疑。打個比喻：敏捷是強調跑得快，但是跑得快褲子會掉，精益強調要精益求精，褲帶要繫好。