    敏捷需求管理用什麼專案管理軟體好？在敏捷開發中，需求管理是非常重要的一個部分，它包括需求收集、需求分析、需求評審、需求處理等等。在需求管理方面，產品經理目前存在很多難題，比方說需求收集雜亂無序、頻繁的需求變更、使用者需求如何分解為產品需求、需求排期沒有規劃、需求追蹤難等等，使用Zoho Projects專案管理軟體有助於產品研發團隊提高需求管理效率。Zoho Projects專案管理軟體能解決敏捷需求管理的什麼問題呢？
   
    1、需求分析：透過使用者故事地圖的方式，填寫故事描述、所屬特性、度量標準、優先順序等資訊，分析使用者需求，然後再把使用者故事分解成產品需求。還根據特性的分類檢視使用者故事地圖。

    2、需求提交：來自使用者的需求、建議、缺陷等，可在需求池中提交，並填寫關鍵屬性資訊，如需求來源、需求分類、功能模組、需求描述等，形成需求池。產品經理進行需求評審，確定是否要做以及其優先順序。

    3、迭代規劃：需求評審後，計劃要做的需求會進入任務管理表中，產品經理可聯合開發團隊對每個任務的工作量進行估算，然後進行迭代規劃。

    4、進度追蹤：清晰直觀地呈現每個迭代的工作進度，故事板會顯示任務所在的階段，如設計-研發-測試-驗收-釋出等；甘特圖以圖示的方式展示任務的起始時間；

    5、資料統計：可自定義資料統計報表，如需求來源、缺陷型別、每個迭代的規模等等。

    綜上所述，產品經理、專案經理等可以使用Zoho Projects專案管理軟體來最佳化自己產品研發團隊的需求管理流程，從而幫助產品研發團隊提高需求管理效率。

敏捷需求管理軟體

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