敏捷需求管理軟體
敏捷需求管理用什麼專案管理軟體好?在敏捷開發中,需求管理是非常重要的一個部分,它包括需求收集、需求分析、需求評審、需求處理等等。在需求管理方面,產品經理目前存在很多難題,比方說需求收集雜亂無序、頻繁的需求變更、使用者需求如何分解為產品需求、需求排期沒有規劃、需求追蹤難等等,使用Zoho Projects專案管理軟體有助於產品研發團隊提高需求管理效率。Zoho Projects專案管理軟體能解決敏捷需求管理的什麼問題呢?
1、需求分析:通過使用者故事地圖的方式,填寫故事描述、所屬特性、度量標準、優先順序等資訊,分析使用者需求,然後再把使用者故事分解成產品需求。還根據特性的分類檢視使用者故事地圖。
2、需求提交:來自使用者的需求、建議、缺陷等,可在需求池中提交,並填寫關鍵屬性資訊,如需求來源、需求分類、功能模組、需求描述等,形成需求池。產品經理進行需求評審,確定是否要做以及其優先順序。
3、迭代規劃:需求評審後,計劃要做的需求會進入任務管理表中,產品經理可聯合開發團隊對每個任務的工作量進行估算,然後進行迭代規劃。
4、進度追蹤:清晰直觀地呈現每個迭代的工作進度,故事板會顯示任務所在的階段,如設計-研發-測試-驗收-釋出等;甘特圖以圖示的方式展示任務的起始時間;
5、資料統計:可自定義資料統計報表,如需求來源、缺陷型別、每個迭代的規模等等。
綜上所述,產品經理、專案經理等可以使用Zoho Projects專案管理軟體來優化自己產品研發團隊的需求管理流程,從而幫助產品研發團隊提高需求管理效率。
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