禪道專案管理軟體，敏捷開發團隊不可或缺的工具

很多軟體企業隨著業務發展，出現了諸多研發問題，如產品交付延期，研發加班，產品故障率高，測試壓力大，客戶滿意度低。這些問題更多是提升研發效能不得當所致。軟體研發是一個複雜的系統工程，效能提高也就需要系統化端到端地思考，需要從多方面入手。研發流程最佳化，做好每個環節，做好環節與環節的銜接，助力提效。在敏捷和精益的推動下，很多軟體研發專案只是望文生義，只學到了“速度”，提出了快速迭代，快速交付，忽略了做好每個環節才是提效的根本。
           
面對軟體開發過程中存在的問題，抱著“多快好省”的軟體研發願景，一群志同道合的軟體開發實踐者提出了新的開發方法，我們稱之為敏捷開方法。它以輕量級、高適應性的特點贏得了業界的認可和推廣，帶動了軟體研發模式的一場大變革。敏捷開發要求研發團隊及時響應客戶不的需求，頻繁交付可工作的軟體，滿足客戶質量要求的產品。敏捷宣言的提出，確定了：以人為本、目標導向、客戶為先、擁抱變化四條核心價值觀，並在這四條價值觀的基礎上，擴充出了十二條核心原則：

• 快速、持續地交付有價值的軟體；
• 歡迎需求變更，並利用變更為客戶創造競爭優勢；
• 頻繁交付可以工作的軟體，交付週期可以從一兩週到一兩個月；
• 業務人員和開發人員必須隨時保持流暢溝通；
• 團隊成員需要給予對方所需的支援和信任；
• 面對面的溝通是一個團隊最有效的資訊傳遞方式；
• 可工作的軟體是軟體研發進度的首要度量指標；
• 提倡可持續開發，保持一個長期、恆定的開發節奏；
• 持續關注卓越的技術及優秀設計能力能夠增強敏捷能力；
• 最大化地減少不必要的工作；
• 打造自我組織的團隊；
• 團隊應定期覆盤，總結問題做出調整。

但在實際執行的過程中，有一大部分企業和研發人員並沒有真正理解“敏捷開發”內涵與核心價值，只留下一些形式上的開發流程，在管理上並無實質性改進。甚至僅僅停留在快速角度，不斷迭代的“偽敏捷”層面，為了交付而交付，為了迭代而迭代。導致軟體研發人員疲於應付不斷變更的需求，和任務，最終產生牴觸情緒。
           
禪道專案管理軟體整合國內專案團隊的需求和痛點研發，內建Scrum敏捷開發全流程專案管理、瀑布式專案管理模型、專業研發看板專案管理模型，幫助您的團隊將大型、複雜專案，合理分解為多項清晰可管理的小單元。並將團隊組織成員需要完成的工作在看板上體現，並透過路線圖對全域性持續保持關注。
           
敏捷開發以使用者的需求進化為核心，採用迭代、循序漸進的方法進行軟體開發。在敏捷開發中，軟體專案在構建初期被切分成多個子專案，各個子專案的成果都經過測試，具備可視、可整合和可執行使用的特徵。禪道專案管理軟體在此基礎上設計出了專案集、產品、專案、執行四個管理框架，幫助團隊從需求->設計->編碼->測試->交付這四個階段所有用禪道對應的功能進行規範化、系統化的管理，完美契合敏捷開發的全流程，真正實現對整個軟體研發生命週期的管控。
           
透過禪道，專案團隊可以實現整合全生命週期的專案管理、DevOps一體化、自動化測試三大解決方案。禪道為提升團隊交付質量而設計，透過軟體對專案進行集中管理，對專案預先進行配置並與規劃，自動同步工作內容與進度，從而節省時間並減少錯誤，最終實現專案全域性可控。