哪些行業適合採用敏捷專案管理軟體？越來越多的公司在各行各業使用敏捷方法。雖然技術仍然是敏捷最常見的行業，但金融、專業服務、保險、政府和許多其他行業也在擁抱它。

許多公司都滿懷信心地採用敏捷方法。即使世界以閃電般的速度發展，組織也在快速發展。但是，對於許多公司來說，敏捷轉型已經姍姍來遲。讓我們看一下可以從敏捷中受益的行業：

1、建造

建築行業專案非常適合敏捷方法。典型的專案生命週期包括設計、施工前、採購、開發和最後的施工後階段。
這是一個具有非常線性的行業，可以在上一步完成後開始下一步。敏捷構建團隊可以在設計和預構建階段利用敏捷來建立迭代任務、適應即將發生的變化並按時交付價值。
透過包含視覺化的敏捷原則，團隊可以消除浪費、避免時間損失並立即響應出新出現的問題。

2、工程

敏捷專案管理技術非常適合傳統工程部門的線性和明確定義的順序流程。
工程專案的不同階段包括概念開發、需求收集、系統架構、設計和開發、整合、評估、測試以及運營和維護。
工程行業的變革可能代價高昂。當團隊應用敏捷工具時，他們會主動收集客戶反饋並將其整合到他們的原型或最小可行產品(MVP)中。這非常有助於他們以較小的批次提供恆定的價值流並節省成本。
敏捷非常注重持續改進。團隊使用看板從頭到尾對映他們的工作流程——這樣，他們可以在障礙發生之前及時發現障礙並消除任何浪費的活動，從而最佳化整個工程價值鏈。

3、活動策劃

無論您是計劃一次性活動還是重複性活動，都需要考慮許多的因素。敏捷方法使活動策劃公司能夠對其計劃進行實時更改並更快地迭代以滿足最後期限。
敏捷的專案任務視覺化方法有助於團隊跟蹤進度並避免由於不必要的失誤而造成的壓力。

4、金融

敏捷對於金融公司來說是一個很好的選擇。除了幫助他們進行自動化日常任務和建立定製的內部工作流程外，敏捷方法還消除了人為錯誤。
敏捷財務團隊還可以實施新興技術、提升員工技能並及時引入更新的工作方式。
敏捷財務團隊可以透過實時跟蹤每個條目來監控預算並保持對盈利能力的關注。由於敏捷將在sprint中工作的跨職能團隊聚集在一起，此任何問題都可以從源頭根本上解決。

5、產品開發

敏捷專案管理工具非常適合動態產品開發專案。
傳統產品開發側重於在釋出前構建整個產品，而敏捷則強調在較小的衝刺中完成工作。它縮短了時間並提高了生產力，同時為產品團隊創造了更多的自主權。
敏捷並沒有被告知要構建什麼，而是為產品開發和使用者體驗團隊提供了一種更加親力親為的方法。敏捷需求以使用者故事的形式生成，整個團隊決定如何最好地為客戶服務。

使用敏捷方法的領先公司

一些使用敏捷專案管理技術的最有名的公司是：
亞馬遜：早在1999年，亞馬遜就出現了某種形式的敏捷，但在2004年到2009年間，該組織實現了Scrum的廣泛採用。它現在是敏捷專案管理最常見和最有名的例子之一。
思科：思科在2015年採用敏捷來降低缺陷、減少員工加班時間並縮短產品交付時間。
谷歌：谷歌是最知名的使用Scrum的公司之一。該公司有許多應用程式，如Gmail、谷歌地圖、谷歌日曆等，都需要定期更新。為了快速一致地處理如此多產品的更新、測試和釋出，Google使用了Scrum框架。
樂高：樂高早在2015年就採用了敏捷來改善溝通、專注和生產力。它幫助他們實現更精準的估算、減少文書工作並提高效率。
Netflix：Netflix是一家使用敏捷專案管理來保持創新並在競爭中保持領先的公司的一個很好的例子。Netflix使用Agile來製作電視節目和電影，以快速、一致地為所有人群提供內容。
微軟：微軟將敏捷用於小型和企業級專案。該公司首先實施了一個小規模的敏捷模型，然後針對更大的專案和解決方案對其進行了擴充套件和修改。
Spotify：Spotify採用敏捷軟體來開發實踐來與蘋果、谷歌和亞馬遜等知名競爭對手來進行競爭。