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   敏捷是一種專案管理方法，它涉及將專案劃分為多個階段，以便在專案團隊成員和利益相關者之間進行更持續的迭代和協作。敏捷最初是在2001年設計的，專門用於管理軟體開發專案。從那時起，它已成為最流行的專案管理方法之一，並被跨部門和行業的PM廣泛採用。 在他們的敏捷軟體開發宣言中，敏捷的創始人陳述了他們方法論的核心價值如下：

    1、個人和互動超過流程和工具

    2、工作軟體優於綜合文件

    3、合同談判中的客戶協作

    4、響應變化而不是遵循計劃

    因此，敏捷專案管理方法——一個植根於持續溝通和協作的過程——可以減少專案失敗的風險，提高投資回報率，並使客戶更加滿意。事實上那些感覺自己在與他人為一個共同的目標而合作的人，被證明在專案中投入的時間更長，同時經歷更少的疲勞和更高的成功率。

敏捷專案管理？

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