淺析敏捷專案管理中的5大階段

淺析敏捷專案管理中的5大階段

任何專案都要經歷從開始到結束的時間過程，在傳統專案管理中，專案會被劃分為若干個階 段，每個階段相加的時間總和，成為專案生命週期。

通用專案階段

啟動階段——規劃階段——執行階段——結束階段

軟體研發專案階段

開始——計劃——定義——設計——構建——測試——釋出/上線

敏捷專案階段

敏捷專案管理中，使用了5個新詞語來劃分專案階段，這5個新詞語有它深刻的含義，也體現 了敏捷的靈活和適應性。

  構想——推測——探索——適應——結束

構想

產品構想、專案目標、約束條件、專案組織以及團隊如何共同工作。

“ 構想”代替較傳統的“啟動”，指出構想的重要性。

推測

制定基於效能和/或功能的釋出計劃，確保交付構想的產品。

推測階段代替計劃階段，“計劃”一詞已經與預測和相對確定性相關聯，而“推測”表示未來是不確定的。許多面臨不確定未來的專案經理仍在試圖“計劃”排除該不確定性。我們必須學會推測和適應，而不是計劃和建造。

探索

在短期內計劃和提供它經測試的功能，持續不斷的減少專案風險和不確定性。

敏捷專案管理模式用探索代替通常的設計、構建和測試階段。以迭代交付的方式，很明顯探索 是非線性的、並存的、非瀑布式的模式。 在推測階段提出的問題需要“探索”。

鑑於結果不能完全預測，推測暗示著靈活性的需求基於現實。敏捷專案管理模式強調執行以及探索性而非確定性。

適應

稽核提交的結果、當前情況以及團隊的績效，必要時做出調整。

實施敏捷專案管理的團隊密切關注構想、監控資訊，從而適應當前情況，這就是適應階段。

結束

終止專案、交流主要的學習成果並慶祝。

最後，敏捷專案管理模式以結束階段收尾，這個階段的主要目標是傳遞知識，當然它也是一個慶典。

專案經理的學習從來就沒有盡頭，只有學習更多專業知識，積累更多經驗，才可能不斷突破各種工作瓶頸，完美地應對更多的專案問題。