如何使用專案管理設計專案五個階段

與創意人員和設計師合作通常採用不同於在典型工作環境中與朝九晚五的專業人士合作的方法。您必須靈活地管理他們的工作風格和怪癖，並巧妙地進行溝通和協作，以產生最佳結果。一個管理良好的設計專案會經歷以下五個階段：

1.啟動

每個設計專案都從專案構思的啟動階段開始。有時，啟動階段意味著展示專案的商業案例並獲得高層領導的支援。專案也可以在頂部啟動，在這種情況下，請求將透過命令鏈傳遞給將完成工作的創意人員。擁有強大的專案啟動階段對於取得成功的結果至關重要。產品啟動還包括收集有關專案的基本資訊，包括目標、時間表和預算。

2.規劃

來自啟動階段的資訊在規劃階段被充實為可操作的計劃。在這裡，專案經理建立詳細的時間表並將任務分配給各個設計師或設計團隊。整個團隊可能會聚在一起討論成功的指標、潛在的風險或進度衝突、對團隊溝通的期望以及不可協商的截止日期。在進入執行階段之前，確保每個人都清楚專案目標。

3.執行

執行是大部分設計工作發生的地方。在建立更詳細的模型之前，會開發、審查和批准專案的線框。最初的原型允許創意團隊在不依賴特定主題或概念的情況下感受產品。設計專案在執行階段需要多次修改是很常見的。將此過程傳達給團隊。他們需要知道需要進行多少次修訂，以及什麼才是成功的專案交付。

4.監控

跟蹤和監控專案通常與執行階段同時進行。此階段可確保滿足時間表並且專案保持在預算範圍內。監控還根據需要實施風險和變更管理策略。確保您的設計師和外部合作者能夠訪問他們需要的工具、資源和媒體檔案。設計專案管理軟體有助於輕鬆檢視和監控整個專案。優先考慮關鍵利益相關者的批准和簽字，以確保他們對專案進度感到滿意。

5.交貨

這一階段標誌著設計專案的完成。讓專案所有者和發起人參與進來，以確保完成的工作符合他們的期望。總而言之，設計團隊可能會進行一次審查或彙報會議，以討論哪些工作有效，哪些地方出了問題，以及在他們的下一個設計專案中可以改進哪些內容。

交付成功的設計專案需要仔細的專案管理，這通常包括分配空閒時間以使您的設計專案的所有部分完美地組合在一起。這篇文章教你所有關於設計專案五個階段如何使用專案管理的知識。