SEO專案操作在不同階段的工作分配

SEO的專案操作主要分為三個階段：專案操作前、專案進行中和關鍵詞上線。在這三個階段中不同的人負責不同的事情，今天小編對這三個階段發表下自己的看法。

在專案開始進行之前，部門經理要檢查該專案是否符合簽單條件。如果是網建專案，要看價格是否透過技術部報價。負責人必須儘快登入進專案計劃，並分派任務。在短時間內完成專案的初審（如果網站提供ftp，要驗證正確性；網站的基礎架構、是否做過最佳化、是否被K過等等）。

如果專案初審結果為可以操作，則要儘快完成對站內的最佳化。網站需要備案的，專案秘書必須在專案初審後提交快速備案。當網站備案下來後，專案秘書應立即告知部門經理，儘快掛出網站。如果專案準備開始，專案秘書獲得該客戶的電話和qq聯絡方式。

如果網站的空間由代理商提供，一定要將空間商的詳細資訊告知客戶，表明我也是從代理商處購買的空間，空間的問題和我方無關，由客戶維護，我方僅僅是推薦該空間商。

專案進行中，如果有關鍵詞上到首頁，無論是google還是百度，專案人員必須將上線的關鍵字統計在技術部白板上，表明上詞人、關鍵字、關鍵字使用費用等。每日日報必須填寫，且狀態，資料等保證準確，要保證每日工作量按時按量完成。友情連結必須每天檢查，如果對方撤鏈，我方需要儘快撤鏈，這個過程越短越好。

專案秘書只負責找友鏈資訊，找到後直接給負責人，負責人決定是否換友情連結。每個網站開始內容和外鏈後一個月內，友情連結的數量要保持在15-30之間。在站內最佳化沒有稽核完成之前，不能開始內容和外鏈工作。

在SEO工作的進行過程中，網站被百度調整權重，排名後，應立刻針對當前情況做出相應的計劃調整。如果一個專案在1個月內做的沒有起色，且沒有被k，那就換一個專案組去做吧，改變下風格有時候會起到意想不到的效果。

最後階段，最優的關鍵詞上線了！專案組要對其進行維護，分配給維護專員，保證其權重、排名不會出現降權，也可以使用兔子動態ip軟體定製專屬的關鍵詞最佳化服務。這樣一個完整的SEO專案就做好了。